Unlimited Paid Time Off (UPTO) – Fluch oder Segen?
Unbegrenzte bezahlte Freistellungen sind ein Thema, welches momentan von Personaler:innen auf der ganzen Welt diskutiert wird. Einerseits wird die Unlimited Paid Time Off – kurz UPTO – von Arbeitnehmer:innen als wichtigen Vorteil angesehen und kann dazu beitragen neue talentierte Mitarbeiter:innen anzuwerben. Andererseits zeigen Studien auch, dass Angestellte durch die Option des UPTO weniger Urlaub als gewöhnlich nehmen. Dies kann wiederum zu höheren Burnout-Raten führen.
Ein wichtiges und interessantes Thema, zu dem Prof. Dr. Christine J. Syrek, eine unserer Dozentinnen des Masterstudiengangs Human Resource Management, gemeinsam mit ihren Kolleg:innen nun ein Paper veröffentlicht hat.
Wandel in der Welt bedeutet Wandel im Personalmanagement
Vor allem die Corona-Pandemie und die damit verbundene gesteigerte Arbeit aus dem Home Office haben gezeigt, dass eine flexible Arbeitszeitgestaltung nicht nur erwünscht ist, sondern im Zeitalter der Digitalisierung auch unproblematisch funktionieren kann. Nicht zuletzt auch, weil es die Performance eines Unternehmens steigert, wenn die Mitarbeitenden zufrieden sind. Neben der Flexibilität der eigenen Arbeit ist es also kein Wunder, dass auch die unbegrenzte bezahlte Freistellung immer mehr in den Fokus von Personalabteilungen rückt.
Freizeit wird Arbeit – Arbeit wird Freizeit
Wenn Arbeit und Freizeit durch die Veränderungen in der Arbeitszeitgestaltung immer häufiger in Berührung kommen, ist es oft schwierig, die beiden Bereiche weiterhin voneinander zu trennen. Auch wenn es heißt, man arbeite keinen Tag, wenn man einen Job habe, den man gerne macht, handelt es sich immer noch um einen Arbeitsaufwand, der nicht zu unterschätzen ist.
Die Möglichkeit einer unbegrenzten bezahlten Freistellung kann hier Vorteile, aber genauso gut auch Nachteile mit sich bringen. Auf der einen Seite erhalten die Mitarbeiter:innen ein gesteigertes Gefühl der Kontrolle und Verantwortlichkeit. Die ausgebaute Selbstbestimmung über die Einteilung von persönlichen Arbeitszeiten ermöglicht es, ein Work-Non-Work Gleichgewicht basierend auf den eigenen Bedürfnissen aufzubauen. Auf der anderen Seite kann UPTO allerdings auch zu langen Arbeitsstunden und Erschöpfung der Arbeitnehmer:innen führen. Wenn formale Regeln fehlen, können soziale Prozesse ausgelöst werden, die ein Gefühl von Unsicherheit bezüglich des geforderten Arbeitsaufwands entstehen lassen. Die entstehenden Schuldgefühle können die Nutzung von Urlaubstagen einschränken.
Lösungsansätze – Personalmanager:innen erfolgreich weiterbilden
Was kann gegen die Nachteile der unbegrenzten bezahlten Freistellung unternommen werden? Prof. Christine Syrek und ihre Kolleg:innen kommen zu dem Schluss, dass empirische Forschung hier unverzichtbar ist. Das Feld des Human Resource Managements muss sich den neuen Begebenheiten anpassen und sich den Problemen der heutigen Arbeitsgesellschaft stellen, um passende Lösungen zu finden und das Arbeitsklima in Unternehmen langfristig zu verbessern.
Unser berufsbegleitender Masterstudiengang Human Resource Management bildet Personaler:innen in allen Bereichen des modernen Personalmanagements aus, beleuchtet die Fragen der heutigen Arbeitsverhältnisse und erarbeitet wirkungsvolle Konzepte, damit auch Sie allen Anforderungen erfolgreich begegnen können. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit in unseren Kaminabenden mit Expert:innen aus dem HRM-Bereich zu sprechen, Fragen zu stellen und Ihr Wissen in ausgewählten Bereichen zu vertiefen.
Hier gelangen Sie zur Veranstaltungsseite unseres Masterangebots.
Hier finden Sie den gesamten Artikel von Prof. Dr. Christine Syrek, Dr. Jessica de Bloom, Jana Kühnel und Prof. Dr. Tim Vahle-Hinz.