Six Sigma “Yellow Belt + LEAN” – Ausbildung
Das “Six Sigma”-Training für Projektmitarbeitende, ergänzt um “Lean Management”
Die Weiterbildung zum Six Sigma Yellow Belt + LEAN (für “Lean Management”) hilft Ihnen, Potenziale im Unternehmen offen zu legen und Strategien für schnelle Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich jahrelang in Prozessoptimierung in kleinen Schritten zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma der große Wurf für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.
Als Six Sigma Yellow Belt arbeiten Sie aktiv an der Unterstützung von Verbesserungsprojekten, welche von einem Six Sigma Green Belt oder Black Belt geleitet werden. Zu Ihren Aufgaben zählen zum Beispiel die Erfassung des IST-Zustandes, die Ermittlung verschiedener Kenngrößen und schließlich auch die Umsetzung beschlossener Verbesserungsmaßnahmen. Hierfür lernen Sie in Ihrer Ausbildung die Six Sigma-Methode und verschiedene Verbesserungswerkzeuge kennen.
Mit Six Sigma werden Prozesse durch Minimierung von Streuung und Optimierung des Zielwerts verbessert. Lean Methoden konzentrieren sich auf die Eliminierung und Reduzierung von Verschwendungen aller Art. Die Kombination dieser beiden Perspektiven rüstet Sie für alle Herausforderung in der Verbesserungsarbeit, sowohl in der Produktion, als auch in administrativen Prozessen.
lle unsere Six Sigma-Ausbildungsformen im Überblick.
Themenfelder “Six Sigma Yellow Belt + LEAN”
Einführung in Six Sigma
- Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
- Einführung ins Prozessmanagement (Prozessverständnis, Visualisierung & Kennzahlen)
- Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
- Ishikawa, Pareto und 5-Why-Analyse
- Gewichtete Entscheidungsmatrix
Einführung in Lean-Management
- Verschwendungsanalyse & 5S-Methode
- Methoden u. a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung
Programmplan der Weiterbildung zum Six Sigma Yellow Belt
Tag 1
- Six Sigma Einführung
- Einführung in das Projektmanagement
- Projektmanagement Planspiel und Gruppenübung
- Motivation Statistische Kennzahlen
- Einführung in das Prozessmanagement + Übung
- Einführung in die angewandte Statistik
- Prozessfähigkeitsanalyse, Planspiel & Gruppenübung
Tag 2
- Statistisches Experiment
- Angewandte Statistik Teil 2
- Ursache-Wirkungs-Beziehungen als das Herzstück der Sig Sigma Arbeit
- Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
- Lösungsfindung, Lösungsauswahl, Lösungsumsetzung
- Kreativitätstechniken, Gruppenübungen
- Überblick über die Abschlussphase von Six Sigma Verbesserungsprojekten
- Prüfung Six Sigma Yellow Belt
Tag 3
- Einführung in das Planspiel
- Simulation Runde 1
- Ableitungen (14 Toyota Prinzipien)
- Einführung ins Lean-Management, Verschwendungsanalyse und 5S Methode
- Simulation Runde 2
- Muda Analyse + 5S Optimierung am Planspiel
- Einführung KANBAN
- Simulationsrunde 3
- Kanban + ausbalancierte Produktion
- Reflexion und Ableitungen zur Six Sigma Arbeit
- Prüfung
Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma
Dr. Markus Maier
Dr. Markus Maier ist promovierter Physiker, Betriebswirt, Six Sigma Master Black Belt und akkreditierter Belbin® Team Trainer. Er unterstützt und arbeitet in der Prozessverbesserung mit den Schwerpunkten automotiv und Prozessindustrie. Als Dozent für Qualitätsmanagement und Projektmanagement berät er Führungskräfte, Projektleiter und Teams in der Entfaltung der eigenen Potentiale. Seit 2007 ist er im Bereich rund um die Prozessverbesserung tätig als Trainer, Berater, Projektkoordinator und Organisator. Seine Themen sind: Six Sigma, Leanmanagement, Prozessmanagement, FMEA,Projektmanagement, Zeitmanagement, Produktionsoptimierung, Teambuilding, Führungskräfteentwicklung, E-Learning. Er leitet die strategische Unternehmensführung der Six Sigma & LEAN Akademie Deutschland® und gründete die transfer-BAR®, die Planspiele und Trainingstools vertreibt. Zu seinen Kunden gehören unter anderem KPMG, Bayer AG, Schleich, LanXess, DB Netz, Siemens Helthineers.
Six Sigma Yellow Belt
Mitarbeiter:innen & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen;
- Qualitätsmanagement
- Verwaltung
- F+E, Vertrieb
- Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen
Übernehmen Sie Projektverantwortung im Unternehmen
Als Six Sigma Yellow Belt und mit Ihren zusätzlichen Lean Management-Kenntnissen sind Sie aktive:r Unterstützer:in von Verbesserungsprojekten, welche von einem Six Sigma Green Belt oder Black Belt geleitet werden. Zu seinen Aufgaben zählt die Erfassung des IST-Zustandes, die Ermittlung verschiedener Kenngrößen und schließlich auch die Umsetzung beschlossener Verbesserungsmaßnahmen. Hierfür lernt der Six Sigma Yellow Belt in seiner Ausbildung die Six Sigma-Methode und verschiedene Verbesserungswerkzeuge kennen. Als Teil des Six Sigma-Projektteams bringt der Six Sigma Yellow Belt sein Erfahrungswissen ein, geht Problemursachen auf den Grund und verbessert die Ausgangslage. Kommen die Six Sigma-Projektteammitglieder aus verschiedenen Bereichen, wird der Six Sigma-Verbesserungsansatz auch über Schnittstellen hinweg in angrenzende Prozesse getragen.