Six Sigma Yellow Belt
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6 Sigma Yellow Belt Ausbildung - Weiterbildung sichert Kundenzufriedenheit Qualitätskontrolle
Lean Six Sigma Yellow Belt Ausbildung Qualitätsmanagement für die Produktion
Der Yellow Belt, eine Weiterbildung, die sich lohnt!
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Six Sigma „Yellow Belt“ – Ausbildung

Das Six Sigma-Training für Projektmitarbeitende: Der Yellow Belt ist eine wichtige Grundlage für das erfolgreiche Six Sigma-Projektteam.

Die Weiterbildung zum Six Sigma Yellow Belt hilft Ihnen, Potenziale im Unternehmen offen zu legen und Strategien für schnelle Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich jahrelang in Prozessoptimierung in kleinen Schritten zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma der große Wurf für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.

Als Six Sigma Yellow Belt arbeiten Sie aktiv an der Unterstützung von Verbesserungsprojekten, welche von einem Six Sigma Green Belt oder Black Belt geleitet werden. Zu Ihren Aufgaben zählen zum Beispiel die Erfassung des IST-Zustandes, die Ermittlung verschiedener Kenngrößen und schließlich auch die Umsetzung beschlossener Verbesserungsmaßnahmen. Hierfür lernen Sie in Ihrer Ausbildung die Six Sigma-Methode und verschiedene Verbesserungswerkzeuge kennen.

In einem modularen Aufbau verwenden wir standardisierte, bewährte Methoden und Werkzeuge für die nachhaltige Optimierung Ihrer Prozesse. Einen besonderen Wert legen wir hier auf das Trainieren und Anwenden der Inhalte, so dass viele praxisnahe Übungen und Planspiele auf Sie warten.

Optional kann zum „Yellow Belt“ eine eintägige LEAN-Schulung hinzugebucht werden.

Alle unsere Six Sigma-Ausbildungsformen im Überblick.

Themenfelder der Ausbildung zum Six Sigma Yellow Belt

  • Die Six Sigma-Grundlagen
  • Verständliche Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit & Messsystemanalyse)
  • Grundlegende Einführung in das Prozessmanagement (Prozessverständnis, Visualisierung & Kennzahlen)
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5-Why-Analyse
  • Gewichtete Entscheidungsmatrix
  • Methoden u. a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung

Programmplan der Weiterbildung

Tag 1

  • Six Sigma Grundlagen
  • Einführung in das Projektmanagement
  • Projektmanagement  Planspiel und Gruppenübung
  • Motivation Statistische Kennzahlen
  • Einführung in das Prozessmanagement + Übung
  • Einführung in die angewandte Statistik
  • Prozessfähigkeitsanalyse, Planspiel & Gruppenübung

Tag 2

  • Statistisches Experiment
  • Angewandte Statistik Teil 2
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als das Herzstück der Sig Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
  • Lösungsfindung, Lösungsauswahl, Lösungsumsetzung
  • Kreativitätstechniken, Gruppenübungen
  • Überblick über die Abschlussphase von Six Sigma Verbesserungsprojekten
  • Prüfung: Six Sigma Yellow Belt

Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier Coach und Ausbilder Six Sigma Master Black Belt

Dr. Markus Maier, Coach und Ausbilder für Six Sigma Projekte

Dr. Markus Maier ist promovierter Physiker, Betriebswirt, Six Sigma Master Black Belt und akkreditierter Belbin® Team Trainer. Er unterstützt und arbeitet in der Prozessverbesserung mit den Schwerpunkten automotiv und Prozessindustrie. Als Dozent für Qualitätsmanagement und Projektmanagement berät er Führungskräfte, Projektleiter und Teams in der Entfaltung der eigenen Potentiale. Seit 2007 ist er im Bereich rund um die Prozessverbesserung tätig als Trainer, Berater, Projektkoordinator und Organisator. Seine Themen sind: Six Sigma, Leanmanagement, Prozessmanagement, FMEA,Projektmanagement, Zeitmanagement, Produktionsoptimierung, Teambuilding, Führungskräfteentwicklung, E-Learning. Er leitet die strategische Unternehmensführung der Six Sigma & LEAN Akademie Deutschland® und gründete die transfer-BAR®, die Planspiele und Trainingstools vertreibt. Zu seinen Kunden gehören unter anderem KPMG, Bayer AG, Schleich, LanXess, DB Netz, Siemens Helthineers.

Six Sigma Yellow Belt

Mitarbeiter:innen & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:

  • Qualitätsmanagement
  • Verwaltung
  • F+E, Vertrieb
  • Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen

Übernehmen Sie Projektverantwortung im Unternehmen

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie aktive:r Unterstützer:in von Verbesserungsprojekten, welche von einem Six Sigma Green Belt oder Black Belt geleitet werden. Zu Ihren Aufgaben zählt die Erfassung des IST-Zustandes, die Ermittlung verschiedener Kenngrößen und schließlich auch die Umsetzung beschlossener Verbesserungsmaßnahmen. Hierfür lernt der Six Sigma Yellow Belt in seiner Ausbildung die Six Sigma-Methode und verschiedene Verbesserungswerkzeuge kennen. Als Teil des Six Sigma-Projektteams bringt der Six Sigma Yellow Belt sein Erfahrungswissen ein, geht Problemursachen auf den Grund und verbessert die Ausgangslage. Kommen die Six Sigma-Projektteammitglieder aus verschiedenen Bereichen, wird der Six Sigma-Verbesserungsansatz auch über Schnittstellen hinweg in angrenzende Prozesse getragen.

Optional kann zum „Yellow Belt“ eine eintägige LEAN-Schulung hinzugebucht werden.

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Holger U. Nord
Holger U. NordProgramm-Manager
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