Lean Senior Expert in Development (Intensivtraining)
Projektorganisation in Forschung und Entwicklung optimieren
Die aktuellen Herausforderungen im Forschungs- und Entwicklungsbereich (F&E) verlangen nach höherer Effektivität und Effizienz. Auch im F&E Bereich wird der Kostendruck spürbar. Durch den Aufbau einer schlagkräftigen Entwicklungsorganisation mit kurzzyklischen Absprachen im Shopfloor Management können die anstehenden Herausforderungen in den Entwicklungsprojekten gemeistert werden. Die Anwendung der Lean Prinzipien in der täglichen Führungsarbeit ermöglichen die nachhaltige Sicherstellung der avisierten Zielgrößen. Die Absicherung der Prozesseffizienz erfolgt durch Prozessbestätigungen im Alltagsgeschäft. Die Orientierung am übergeordneten Zielsystem des Unternehmens ermöglicht ein kontinuierliches Feedback der eigenen Zielerreichung.
Das Intensivtraining vermittelt die Erfordernisse einer modernen Entwicklungsorganisation mit zentralen Führungsprinzipien und Methoden von Lean Development, auch im Rahmen von mehreren Live Simulationen.
Die Vertiefung des Erlernten wird über die Bearbeitung eines Praxisprojektes im jeweils eigenen Unternehmen geschaffen mit einem definierten und messbaren Verbesserungsziel in Höhe ca. 10.000 € bzw. Benefit in entsprechender Stundenzahl. Der:die Trainer:in unterstützt in Form von drei E-Coaching Sitzungen:
- Im initialen Coaching stellen die Teilnehmenden ihre Themen vor. Der Coach hinterfragt Machbarkeit und Zielerreichung.
- Während der Bearbeitung findet ein e-Coaching statt, um Vorgehensweise und erste Ergebnisse zu diskutieren und mögliche Barrieren zu beseitigen
- Im Abschluss-Coaching fokussiert der Coach auf die Darstellung der Ergebnisse
Hierdurch werden die Teilnehmenden auf die reale Situation im Unternehmen vorbereitet und ist in der Lage, Verbesserungen zu argumentieren und den Erfolg aufzuzeigen.
Das Training schließt mit dem erfolgreich abgeschlossenen und abgenommenen Praxisprojekt sowie einer schriftlichen Prüfung zum zertifizierten Lean Senior Expert in Development ab.
Themenfelder der Weiterbildung zum Lean Senior Expert in Development
- Lean Thinking
- Werte und Verschwendung
- Nutzen und Ergebnisse Lean Management
- Strukturierte Problemlösungstechniken, PDCA, A3-Report
- Effiziente Gestaltung des Produktentstehungsprozesses
- Effektive Planung und Steuerung von Projekten
- Multi-Projekt-Management mit Critical Chain Projektmanagement (CCPM)
- Agile Entwicklungsmethoden als Teil von Lean Development
Programmplan der Weiterbildung zum Lean Senior Expert in Development
Block 1
Tag 1
- Aufbau eines Excellence Programms
- Zielsetzung & Konzeptionierung
- Organisatorische Verankerung
- Etablierung der Verbesserung im Zusammenspiel von Linie und Stab
- Führungskräfte für Veränderung begeistern
- Erfolgsfaktoren Kommunikation und Stakeholder Management
- Rollen im Lean Excellence Programm
Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Senior-Expert-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.
Tag 2+3
- Grundlagen
- Wertstromorientierte Entwicklungsorganisation
- Segmentierung der Kompetenzfelder
- Bereichsübergreifende Kompetenzteams
- Eigenverantwortliche Zielerreichung
- Steuerung nach minimaler Durchlaufzeit der Aktivitäten
- Shopfloor Management im Entwicklungsbereich
- Aufbau von Regelkreisen und Kommunikationskaskaden
- Konzeption eines Lean Team Boards (Praxis)
- Transparenz durch Erfassung und Visualisierung von Kennzahlen
- Definition von Regelkreisen für Führungsroutinen
- Do´s and Don´ts bei der Einführung
- Einführung in die Verbesserungs- und Coaching KATA
- Abstimmung zur Praxisaufgabe
- Identifikation von Themen durch die Teilnehmenden
- A3 Report als Dokumentations- und Kommunikationsmittel
- Ausfüllen der ersten Felder im A3 Bericht
- Vorstellung der Themen durch die Teilnehmenden
Block 2
Tag 4+5
- Vorstellung der durchgeführten Praxisaufgaben
- Gemeinsame Diskussion von Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren, Barrieren und Ergebnissen
- Lean Führungsprinzipien in der F&E
- Führungssystem
- Freiraum für kontinuierliche Prozessverbesserung
- Befähigung der Mitarbeitenden
- Weiterentwicklung der Qualifikationsbreite (T-Shape)
- Policy Deployment und Hoshin Kanri
- Ableitung von Bereichs- und Abteilungszielen
- Führen mit Zielzuständen
- Prozessbestätigungen in der F&E
- Change-Management II
- House of Change
- Umgang mit Widerständen
- Schriftlicher Wissenstest zum Senior Lean Expert in Development
Praxisprojekt
- Jede:r Teilnehmende führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch und wird in Form von drei E-Coachings durch den:die Trainer:in unterstützt
- Im initialen Coaching stellt der/ die Teilnehmende sein Thema vor. Der Coach hinterfragt Machbarkeit und Zielerreichung
- Während der Bearbeitung findet ein E-Coaching statt, um Vorgehensweise und erste Ergebnisse zu diskutieren und mögliche Barrieren zu beseitigen
- Im Abschluss-Coaching fokussiert der Coach auf die Darstellung der Ergebnisse
- Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jede:r Teilnehmende überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
- Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
- Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation
Dozent:innen sind unsere ExpertInnen aus dem Bereich Lean Management und Development
Unsere Dozent:innen sind erfahrene Mitarbeiter:innen vom Lehrstuhl für Produktionssysteme sowie von der Beratungsgesellschaft LMX.
Lean Senior Expert in Development
- Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich F&E, die mit Lean Development ihre Arbeit effizienter und effektiver gestalten möchten
- Lean Expert:innen, die den nächsten Schritt gehen wollen
Ihr Nutzen
- Sie vertiefen die Kenntnisse aus dem Expertentraining Lean Development
- Sie führen ein Lean Projekt mit Feedback des Trainers im eigenen Arbeitsumfeld durch
- Sie können aktiv das eigene Entwicklungsumfeld gestalten und substantielle Verbesserungen erreichen
- Sie sind in der Lage, Lean Programme im Entwicklungsbereich zu leiten
Qualität
Kooperationspartner
