Zertifikatskurs
“Doppelte Transformation der betrieblichen Mitbestimmung”
Die Arbeit der Interessenvertretung neu organisiert. Agile Konzepte und Mitbestimmung auf Augenhöhe.
Das Aufgabenprofil von Betriebs- und Personalräten hat sich angesichts globalisierter und sich schnell entwickelnder Märkte im letzten Jahrzehnt spürbar verändert. Betriebs- und Personalräte sind in zweifacher Hinsicht mit betrieblicher Transformation konfrontiert.
- Die Digitalisierung des Unternehmens mitgestalten: Ihnen kommt auf der einen Seite die Aufgabe zu, den digitalen Umbruch zum Fortbestehen des Unternehmens mitzugestalten und die Wandlung der Arbeitsplätze mit dem Ziel der Standort- oder Arbeitsplatzsicherung zu vollziehen.
- Die eigenen Arbeitsorganisation neu aufstellen: Auf der anderen Seite verändert sich die Arbeitsorganisation der Interessenvertreter:innen selbst: während Komplexität und Dichte an Themen ein hohes Fachwissen benötigt, erfordern dynamische Entwicklungen eine potenzielle Beschleunigung der Bearbeitung von Aufgaben und Herbeiführung von Entscheidungen. Gleichermaßen gilt es, den Anforderungen an rechtliche Rahmenbedingungen gerecht zu werden und die eigene Rolle als Akteur in der digitalen Transformation zwischen Schutz und Gestaltung zu definieren.
Betriebs- und Personalräte befinden sich damit in der ‘Doppelten Transformation’.
Dieser Zertifikatskurs ist Teil
des aktuellen Angebots unserer Akademie für Mitbestimmung
In dieser Weiterbildung erlangen Interessenvertreter:innen wichtige Kenntnisse zur eigenen Reorganisation der Gremienarbeit. Betriebs- und Personalräte werden bei der Auseinandersetzung und Positionierung der eigenen Veränderung unterstützt. Die Basis für dieses Zertifikatsstudium bilden Forschungsergebnisse eines Projektes, wo Betriebsräte in ihrer Reorganisation untersucht wurden. Es werden die Veränderungen von Rollen und Aufgaben in den Gremien und auch die Möglichkeiten der Beteiligung von Beschäftigten – bis hin zu einem möglichen neuen Selbstverständnis von Betriebsratsarbeit vorgestellt und diskutiert. Dabei werden auch Konzepte und Methoden der agilen Führung erläutert. Agile Methoden können sinnvoll eingesetzt werden, wo sich Anforderungen schnell verändern, Prozesse schnelllebiger werden und vor allem: eine produktive Zusammenarbeit im (BR-/PR-)Team gefragt ist. Die Frage von agiler Führung, der Priorisierung von Aufgaben, des Ressourceneinsatzes und v. a. einer guten Zusammenarbeit im Rat kommt eine zunehmend wichtigere Rolle zu. Anhand vieler Praxisbeispiele und eigener Übungen werden Impulse für agiles Arbeiten gegeben.
Es wird angeboten, sich selbst und das dahinterstehende Gremium durch eine Befragung hinsichtlich der Organisationsentwicklung zu reflektieren. Die Ergebnisse sind Grundlage für eine Standpunktorientierung und bieten zugleich vielfältige Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung.
Kursteil 1
Tag 1:
- Grundlagen der Transformation: Arbeitsorganisation und ihre Ausprägungen
- Mitbestimmungsthemen in der digitalen Transformation
- Betriebsräte als Akteure im Innovationsprozess
- Organisationsentwicklung Betriebsrat: Ergebnisse des Forschungsprojektes „Die Doppelte Transformation von BR-Gremien“
- Digitalisierung in der Betriebsratsarbeit
- BR-Gremien in Zeiten der Transformation
Tag 2:
- Agile und kreative Methoden für den Betriebsrat
- Neue Strukturen und projektförmiges Arbeiten von BR-Gremien
- Ein neues Selbstverständnis? Wie verändert sich die die Rolle der Mitbestimmung und Sozialpartnerschaft in der Transformation?
Kursteil 2
Tag 3:
- Besprechung der Index-Ergebnisse der Seminarteilnehmer:innen mit anschließender Reflexion auf die eigene Situation
- Führung von BR-Gremien in der Transformation
- Menschenbilder im Kontext der Führung, Theorie X und Y
Tag 4:
- Agile Führung im Unterschied zu anderen Führungsansätzen
- Agile Führung: Werte, Prinzipien und agiles Mindset
- Agile Führung: Methoden und Werkzeuge
- Hintergründe: wofür Agile Führung gut sein kann – und wofür nicht
- Übersetzung in die Praxis: Agil führen im eigenen Betriebsratsgremium
- Grenzen der Agilität
inkl. Praxisreflefxion zwischen den Präsenzblöcken 1 + 2
- Angebot zur Teilnahme an einer Online-Befragung zur Ermittlung des Transformationsindex (Kursteilnehmende)
- Übung zur Reflexion und Positionierung im Bezug auf agile Arbeit und Veränderungen im Gremium (Kursteilnehmende, ggf. weitere Personen aus Betriebs-/ Personalrat
Dr. Claudia Niewerth
Lehrbeauftragte an der Fakultät für Sozialwissenschaft, Sektion Sozialpolitik und Sozialökonomie der Ruhr-Universität. Mitarbeiterin der Gemeinsamen Arbeitsstelle RUB/IGM der Ruhr Universität Bochum. Geschäftsführende Gesellschafterin des Helex Institut. Das Helex Institut forscht in den Feldern Arbeit, Beschäftigung und Arbeitsmarktpolitik. Aktuelle Schwerpunkte der Forschungsaktivitäten des Instituts sind: Betriebliche Restrukturierungsstrategien und soziale Sicherheit, Mitbestimmung und Innovation sowie Entgelt, Entgeltrahmenabkommen und Arbeitszeit.
M.A. Soz. Julia Massolle
Wissenschaftliche Mitarbeiterin beim Helex Institut. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Mitbestimmung im Wandel, Demografischer Wandel und Organisationsentwicklung in Betriebsratsgremien. Ehem. Lehrbeauftragte an der FH Dortmund (Seminar: ‚Grundlagen von Arbeit und Beschäftigung‘). Heute Dozentin für die innerbetriebliche Weiterbildung der TU Dortmund. Ihr Fachgebiet: Arbeitsbeziehungen und Mitbestimmung.
Dieses Zertifikatsstudium richtet sich an…
…alle Betriebs- und Personalrät:innen, unabhängig von der Dauer ihrer Ratszugehörigkeit.
Auch Neuinsteiger:innen sind herzlich willkommen!
Profitieren Sie von…
- zukunftsweisenden und praxisnahen Inhalten, vermittelt durch erfahrene Expert:innen aus Wissenschaft und Praxis,
- aktuellen Forschungsergebnisse über die Reorganisation von Interessenvertreter:innen,
- agilen Methoden für die Betriebsratsarbeit,
- Reflexion und Orientierungshilfe bei der Reorganisation,
- vielen Praxisbeispielen!
… einem Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität Bochum.
Qualität
