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Six Sigma „Green Belt + LEAN“ – hybrid

Die erfolgreiche Kombination aus „Six Sigma“ und „Lean Management“. NEU: Als Hybrid-Ausbildung!

Unternehmensergebnisse verbessern und die Kundenzufriedenheit steigern! Diese praxis- und anwendungsorientierte Weiterbildung  befähigt Sie, die Prozesse in Ihrem Unternehmen mit der strukturierten Vorgehensweise nach DMAIC zielgenau zu analysieren und zu verbessern. Die erlernten Methoden führen zu erfolgreichen Problemlösungen, während diese das Verständnis für die Bedürfnisse Ihrer Kunden fördern und die maßgeblichen Einflussgrößen auf die Kundenzufriedenheit sowie die Wertschöpfung erhöhen.

Ihre Weiterbildung für mehr Qualität und Effizienz im Unternehmen

Als „Green Belt“ mit zusätzlicher Lean Management-Kompetenz kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma + Lean Management und sind verantwortlich für die Umsetzung von Six Sigma Projekten in Ihrem Bereich. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an. Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem/r bedeutenden Partner/in bei der Implementierung von Six Sigma und Lean im Unternehmen.

Hybride Durchführung!

Diese prämierte hybride Form einer Six Sigma Green Belt-Weiterbildung stellt Ihren individuellen Anwendungsbezug und eine möglichst flexible und effiziente Weiterbildungsdurchführung in den Mittelpunkt. So können wir Sie noch gezielter auf Ihrem Weg zu optimierten Prozessen zu unterstützen! Das Besondere an unserer Hybrid-Ausbildung: Das Weiterbildungskonzept ist besonders flexibel, effizient und anwendungsorientiert.

Unser innovatives Trainingskonzept erlaubt ein möglichst zeitlich und räumlich flexibles Lernen: Die virtuellen Lernphasen auf dem eCampus der Akademie dienen der effizienten Wissensaneignung. Durch unterhaltsame Videos und interaktive Wissenselemente lernen Sie entspannt im eigenen Tempo die neuen Methoden. So können Sie sich die Kursinhalte flexibel und stressfrei aneignen. In den Präsenzphasen wenden Sie die neuen Methoden spielerisch mit unserem beliebten „Six Sigma Katapult“ oder in der Lernfabrik der Ruhr-Universität Bochum an.

Six Sigma „Green Belt + LEAN“, ein Zertifikat für Ihre Karriere!

Themenfelder der Ausbildung Six Sigma „Green Belt + LEAN“ – hybrid

Six Sigma

  • Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Verständliche Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
  • Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
  • Gewichtete Entscheidungsmatrix
  • Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
  • Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE

Lean Management

  • Lean Management (Kaizen & Toyota Prinzipien)
  • Lean Werkzeuge in der Six Sigma Abeit (KANBAN, GEMBA, MUDA & Co.)

Eingesetzte Methoden: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung u.a.m.

Praxis- und Anwendungsorientierung

Mit Abschluss dieser Weiterbildung erhalten Sie ein Methodenzertifikat. Mit der Durchführung eines eigenen Projektes innerhalb der ersten sechs Monate als Six Sigma Green Belt erwerben Sie zusätzlich ein Kompetenzzertifikat (alternativ haben Sie auch die Möglichkeit, ein virtuelles Projekt durchzuführen und erhalten dafür ein Praxiszertifikat).

Programmplan der hybriden Weiterbildung zum Six Sigma „Green Belt + LEAN“

Der Kurs beginnt mit einer Online-Phase, die die grundlegenden Six Sigma Theorien vermittelt. In dieser erlernen Sie das Methodenwissen anhand von Web Based Trainings, Lehrbriefen, Checklisten und Sie erhalten ein gezieltes Coaching durch Online-Seminare. In den Präsenztrainings wenden Sie die erlernte Theorie praktisch im engen Kontakt mit anderen Teilnehmenden und den Dozierenden anhand von Fallbeispielen an, um Ihr Wissen zu verfestigen. Vor jeder Präsenzphase wird ein Online-Readyness-Check absolviert, um den Lernerfolg der Online Phase sicherzustellen.

Selbstlernphase I (20-30 h)

  • Inhalte auf dem E-Learning Campus bearbeiten
  • Interaktive Lerneinheiten
  • Fragenkataloge
  • Übungen mit Selbstkontrolle
  • Arbeitshefte + Lehrbriefe
  • Redness-Check: Virtuelle Phase 1 durchführen und auf Präsenz vorbereiten

1. Tag der Präsenzphase

  • Planspiel Define Phase: Projektklärung
  • Planspiel Define Phase II: Projektplanung
  • Planspiel Define Phase III: Projektauftrag
  • Planspiel Measure Phase I: Prozesserfassung

2. Präsenztag

  • Planspiel Measure Phase II: Datenerfassung
  • Planspiel Measure Phase III: Prozessfähigkeit
  • Planspiel Analyse Phase I: Prozessanalyse
  • Planspiel Analyse Phase II: Datenanalyse

Selbstlernphase II (20-30 h)

  • Inhalte auf dem E-Learning Campus bearbeiten
  • Interaktive Lerneinheiten
  • Fragenkataloge
  • Übungen mit Selbstkontrolle
  • Arbeitshefte + Lehrbriefe
  • Redness-Check: Virtuelle Phase 2 durchführen und auf Präsenz vorbereiten

3. Präsenztag

  • Planspiel Analyse Phase III: DoE Teil 1 & FMEA Teil 1
  • Planspiel Improve Phase I: DoE Teil 2 & FMEA Teil 2
  • Planspiel Improve Phase II: Lösungen generieren & priorisieren
  • Planspiel Improve Phase III: Umsetzung & Validierung

4. Präsenztag

  • Planspiel Control Phase I: Verbesserung verankern
  • Planspiel Control Phase II: Lessons Learned & Projektabschluss
  • Resumée & Gesamtauswertung Planspiel
  • Prüfung: Six Sigma „Green Belt“

5. Präsenztag

  • Lean Werkzeuge in der Six Sigma Arbeit
  • Planspiel I: Lean Sigma Push/Pull
  • Planspiel II: Lean Sigma Lego Simulation

6. Präsenztag

  • Lean Management
  • Planspiel II: Lean Sigma Lego Simulation
  • Resumée & Gesamtauswertung
  • Prüfung: Lean Six Sigma

Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier Coach und Ausbilder Six Sigma Master Black Belt

Dr. Markus Maier, Coach und Ausbilder für Six Sigma Projekte

Dr. Markus Maier ist promovierter Physiker, Betriebswirt, Six Sigma Master Black Belt und akkreditierter Belbin® Team Trainer. Er unterstützt und arbeitet in der Prozessverbesserung mit den Schwerpunkten automotiv und Prozessindustrie. Als Dozent für Qualitätsmanagement und Projektmanagement berät er Führungskräfte, Projektleiter und Teams in der Entfaltung der eigenen Potentiale. Seit 2007 ist er im Bereich rund um die Prozessverbesserung tätig als Trainer, Berater, Projektkoordinator und Organisator. Themen sind: Six Sigma, Leanmanagement, Prozessmanagement, FMEA,Projektmanagement, Zeitmanagement, Produktionsoptimierung
Teambuilding, Führungskräfteentwicklung, E-Learning. Er leitet die strategische Unternehmensführung der Six Sigma & LEAN Akademie Deutschland® und gründete die transfer-BAR®, die Planspiele und Trainingstools vertreibt. Zu seinen Kunden gehören unter anderem KPMG, Bayer AG, Schleich, LanXess, DB Netz, Siemens Helthineers.

Mitarbeiter:innen & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:

  • Qualitätsmanagement
  • Verwaltung
  • F+E, Vertrieb
  • Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen

Übernehmen Sie Projektverantwortung im Unternehmen

Ihre Vorteile

  • Hybrid = besonders flexibel, effizient und anwendungsorientiert
  • Dadurch attraktive Vereinbarkeit von Beruf, Karriere und Familie!
  • Ausbildungsexpert:innen mit viel Praxiserfahrung begleiten Sie
  • DAX-Unternehmen qualifizieren Ihre MitarbeiterInnen durch unsere Weiterbildungen
  • Dynamisch, intensiv und in kleine Gruppen
  • TOP Schulungsräumlichkeiten
  • International anerkannte Standards werden vermittelt ASQ, ISO 13053-1,ISO 13053-2 und ISO 18404
  • Ausgewiesene Trainer:innen mit teilw. über 15 Jahre Erfahrung
  • Doppel-Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität und der Six Sigma Akademie Deutschland

Quickfacts

Beratung & Kontakt

Holger U. Nord
Holger U. NordProgramm-Manager
+49 (0)234/32-21088

engineering@akademie.rub.de

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