Six Sigma Green Belt
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Der Green Belt, eine Weiterbildung, die sich lohnt!
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Six Sigma „Green Belt“ – Ausbildung

Das Six Sigma-Training für Projektleitende

Die Six Sigma Methode hilft Ihnen, Strategien für systematische Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich mit kleinen Prozessoptimierungen zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma eine systematische Prozessoptimierung für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.

Nach einer Studie erzielen 54% der Six Sigma-Projekte ein Einsparungsumfang von bis zu 100.000 €. [2019, 1]

Die Zertifizierung als Six Sigma „Green Belt“ ist nicht nur ein Booster für die Karriere, die Six Sigma-Methoden haben bereits in vielen Unternehmen einen hohen Stellenwert, wenn es um die Verbesserung der Qualität und Produktivität in Unternehmen geht.

In unserer anwendungsorientierten und praxisnahen Six Sigma Green Belt Schulung lernen Sie, wie Sie mithilfe der Six Sigma Methodik umfassende Verbesserungsprojekte erfolgreich leiten und bearbeiten. Als Six Sigma Green Belt machen Sie sich mit dem standardisierten Projektmanagement von Six Sigma vertraut und führen Verbesserungsprojekte selbstständig durch. Zudem erhalten Sie tiefgehende Kenntnisse in weiterführende Methoden und Werkzeuge, um Probleme in unternehmerischen Prozessen zu analysieren und zu beheben.

Diese Beispiele machen anschaulich, worum es bei Six Sigma im Kern geht.

zu 99 Prozent gut zu 99,99966 Prozent gut
(Six Sigma-Konzept)
15 Minuten unsauberes Trinkwasser täglich Alle 7 Monate eine Minute lang unsauberes Trinkwasser
5.000 ärztliche Kunstfehler pro Woche 1,7 ärztliche Kunstfehler pro Woche
2 gefährliche Landungen auf allen Großflughäfen täglich 1 gefährliche Landung auf allen Großflughäfen alle fünf Jahre
200.000 falsche Medikamentenrezepte jährlich 68 falsche Medikamentenrezepte jährlich
Monatlicher Stromausfall von 7 Stunden Eine Stunde Stromausfall alle 34 Jahre
Täglich 11,8 Millionen Fehlbuchungen an der New Yorker Börse Täglich 4.021 Fehlbuchungen an der New Yorker Börse
3 Garantiefälle pro Neuwagen 1 Garantiefall je 980 Neuwagen
48.000 bis 96.000 Todesfälle jährlich aufgrund von Fehlern im Krankenhaus 17 bis 34 Todesfälle jährlich aufgrund von Fehlern im Krankenhaus

Tabelle 1: Qualitätskennzahlen nach Six Sigma
Quelle: Gygi, Craig; DeCarlo, Neil; Williams, Bruce. Six Sigma für Dummies, 2005.

Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Er/ Sie ist für den Erfolg der von ihm/ ihr geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Als Six Sigma Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.

Die durchschnittliche Gehalt für einen Green Belt liegt bei 54.000€ bis zu 65.000€.
(Quelle: gehalt.de)

Was bringen Six Sigma Projekte im Unternehmen für einen Vorteil?

Six Sigma wird ausschließlich in Form von Projekten umgesetzt. Die Resultate eines Six-Sigma-Programms hängen vom Ergebnis dieser Projekte ab. Daher müssen der Projektauswahl und der konkreten Projektarbeit besondere Beachtung geschenkt werden. Die direkte Verantwortung für die Projektergebnisse liegt beim Prozesseigner.

Folgende Rahmendaten gelten als Erfolgsfaktoren [1]:

  • Projektlaufzeit: 3 bis 6 Monate
  • Projektvolumen: bei großen Unternehmen im Durchschnitt 250.000 €, bei mittelständischen Unternehmen im Durchschnitt 100.000 €
  • Projektrahmen: thematisch und organisatorisch abgrenzbar
  • Prozessfokus: es liegt ein sich wiederholender Prozess mit einem sich wiederholenden, messbaren Prozessoutput vor

Aus einer Befragung geht folgende Rangliste für die Auswahlkriterien von Six-Sigma-Projekten hervor:[1]

  • Jährliche Kosteneinsparung: 68 %
  • Prozessfehlerhäufigkeit: 66 %
  • Kundenzufriedenheit: 44 %
  • Wiederholender Ablauf: 34 %
  • Begrenzter Umfang: 28 %
[1] Matthias Schmieder: Warum Six Sigma erfolgreich ist – Analyse aktueller Studien. In: Gundlach Carsten und Jochem Roland (Hrsg.): Praxis Six Sigma, Fehler vermeiden, Prozesse verbessern, Kosten senken. Düsseldorf 2008, S. 39–64.

Optional kann zur Green Belt-Schulung eine eintägige LEAN-Schulung hinzugebucht werden.

Alle unsere Six Sigma-Ausbildungsformen im Überblick.

Der Six Sigma „Green Belt“, ein Zertifikat für Ihre Karriere!

Verwendete Standards

  • American Society for Quality (ASQ)
  • ISO 13053-1:2011: Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Part 1: DMAIC methodology

Themenfelder der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt

  • Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
  • leichte Einführung in die Grundlagen der angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
  • Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
  • Gewichtete Entscheidungsmatrix
  • Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
  • Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
  • Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung

Praxis- und Anwendungsorientierung

Mit Abschluss dieser Weiterbildung erhalten Sie ein Methodenzertifikat. Mit der Durchführung eines eigenen Projektes innerhalb der ersten sechs Monate als Six Sigma Green Belt erwerben Sie zusätzlich ein Kompetenzzertifikat (alternativ haben Sie auch die Möglichkeit, ein virtuelles Projekt durchzuführen und erhalten dafür ein Praxiszertifikat).

Programmplan der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt

In den einzelnen Phasen werden Werkzeuge vorgestellt und in kleinen Gruppen angewandt und trainiert. Insbesondere die SIPOC, Ishikawa-Diagramm, C&E Matrix, Prozessmapping, FMEA, grafische Analyse, Hypothesentests, Messsystemanalyse, Design of Experiments, Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse und Pareto-Analyse werden in Planspielen praxisnahe angewendet. Bei den Datananalyse können Sie verschiedene Werkzeuge und Softwarelösungen verwenden.

Tag 1: Six Sigma Grundlagen für den Green Belt

  • Six Sigma Einführung
  • Einführung in das Projektmanagement
  • Projektmanagement Übung + Six Sigma Ableitungen
  • Einführung in das Prozessmanagement + Übung

Tag 2: Six Sigma Grundlagen für den Green Belt

  • Grundlagen der Statistik I
  • Statistisches Experiment
  • Theorie und Werkzeuge der Define-Phase
  • Übung Projektstart
  • Theorie und Werkzeuge der Measure-Phase
  • Theorie und Werkzeuge der Analyse-Phase
  • DMAIC-Checklisten
  • Vorbereitung Planspiel

Tag 3: praxisnahe Planspiel in Kleingruppen zur Define Phase

Zur praxisnahen Verstetigung Ihrer Kompetenz wird in Kleingruppen ein Planspiel zur Define Phase durchgeführt. Dabei wird die Projektklärung, Projektplanung und Projektauftrag durchgeführt und anschließend analysiert. In einem weiteren Planspiel wird die Measure Phase mit der Prozesserfassung eingeleitet.

Tag 4: praxisnahe Planspiel in Kleingruppen zur Measure Phase

In Kleingruppen wird das Planspiel in die Measure Phase übergeführt. Dabei wird die Prozesserfassung und die Prozessfähigkeitbetrachtet. Des Weiteren wird das Planspiel in die Analyse Phase mit der Prozessanalyse und Datenanalyse durchgeführt.

Tag 5

  • Teammanagement & Kommunikation + Übung
  • Theorie und Werkzeuge der Improve-Phase
  • Kreativitätstechniken
  • 6-3-5 Methode
  • Improve-Theorie Fortsetzung
  • Das 5S Konzept + Übung

Tag 6

  • Grundlagen der Statistik 2: Regression & Korrelation
  • Hypothesentests: ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
  • DoE-Übung
  • Theorie und Werkzeuge der Control-Phase
  • Vorbereitung Planspiel

Tag 7: Planspiel Analyse und Improve Phase

In Kleingruppen wird das Planspiel in die Analyse und Improve Phase überführt. Dabei wird das Design of Experiment (DoE) und Auswirkungsanalyse (FMEA) betrachtet. Des Weiteren wird in dem Planspiel in der Improve Phase Lösungen generieren & priorisieren, die Umsetzung sowie die Validierung durchgeführt. lanspiel Analyse Phase III: DoE Teil 1 & FMEA Teil 1

Tag 8: Planspiel Control Phase

Abschließend wird im Planspiel in der Control Phase die Verbesserung verankern. Im zweiten Teil wird die Lessons Learned und der Projektabschluss besprochen. Dann folgt ein Resumée des Planspiel sowie die abschließende Gesamtauswertung zum Planspiel.

Prüfung: Six Sigma Green Belt

Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier Coach und Ausbilder Six Sigma Master Black Belt

Dr. Markus Maier, Coach und Ausbilder für Six Sigma Projekte

Dr. Markus Maier ist promovierter Physiker, Betriebswirt, Six Sigma Master Black Belt und akkreditierter Belbin® Team Trainer. Er unterstützt und arbeitet in der Prozessverbesserung mit den Schwerpunkten automotiv und Prozessindustrie. Als Dozent für Projektmanagement berät er Führungskräfte, Projektleiter und Teams in der Entfaltung der eigenen Potentiale. Seit 2007 ist er im Bereich rund um die Prozessverbesserung tätig als Trainer, Berater, Projektkoordinator und Organisator. Seine Themen sind: Six Sigma, Leanmanagement, Prozessmanagement, FMEA,Projektmanagement, Zeitmanagement, Produktionsoptimierung, Teambuilding, Führungskräfteentwicklung, E-Learning. Er leitet die strategische Unternehmensführung der Six Sigma & LEAN Akademie Deutschland® und gründete die transfer-BAR®, die Planspiele und Trainingstools vertreibt. Zu seinen Kunden gehören unter anderem KPMG, Bayer AG, Schleich, LanXess, DB Netz, Siemens Helthineers.

Mitarbeiter:innen & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:

  • Qualitätsmanagement
  • Verwaltung
  • F+E, Vertrieb
  • Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen

Übernehmen Sie Projektverantwortung im Unternehmen

Ihre Vorteile

  • Ausbildungsexpert:innen mit viel Praxiserfahrung begleiten Sie
  • DAX-Unternehmen qualifizieren Ihre MitarbeiterInnen durch unsere Weiterbildungen
  • Dynamisch, intensiv und in kleine Gruppen
  • TOP Schulungsräumlichkeiten
  • International anerkannte Standards werden vermittelt ASQ, ISO 13053-1,ISO 13053-2 und ISO 18404
  • Ausgewiesene Trainer:innen mit teilw. über 15 Jahre Erfahrung
  • Doppel-Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität und der Six Sigma Akademie Deutschland

Optional kann zum zum „Green Belt“ eine zweitägige LEAN-Schulung hinzugebucht werden.

Quickfacts

Beratung & Kontakt

Holger U. Nord
Holger U. NordProgramm-Manager
+49 (0)234/32-21088

engineering@akademie.rub.de

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