Six Sigma “Green Belt” – Ausbildung
Das Six Sigma-Training für Projektleitende
Die Six Sigma Methode hilft Ihnen, Strategien für systematische Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich mit kleinen Prozessoptimierungen zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma eine systematische Prozessoptimierung für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.
Nach einer Studie erzielen 54% der Six Sigma-Projekte ein Einsparungsumfang von bis zu 100.000 €. [2019, 1]
Die Zertifizierung als Six Sigma “Green Belt” ist nicht nur ein Booster für die Karriere, die Six Sigma-Methoden haben bereits in vielen Unternehmen einen hohen Stellenwert, wenn es um die Verbesserung der Qualität und Produktivität in Unternehmen geht.
In unserer anwendungsorientierten und praxisnahen Six Sigma Green Belt Schulung lernen Sie, wie Sie mithilfe der Six Sigma Methodik umfassende Verbesserungsprojekte erfolgreich leiten und bearbeiten. Als Six Sigma Green Belt machen Sie sich mit dem standardisierten Projektmanagement von Six Sigma vertraut und führen Verbesserungsprojekte selbstständig durch. Zudem erhalten Sie tiefgehende Kenntnisse in weiterführende Methoden und Werkzeuge, um Probleme in unternehmerischen Prozessen zu analysieren und zu beheben.
Optional kann zur Green Belt-Schulung eine eintägige LEAN-Schulung hinzugebucht werden.
Alle unsere Six Sigma-Ausbildungsformen im Überblick.
Der Six Sigma “Green Belt”, ein Zertifikat für Ihre Karriere!
Verwendete Standards
- American Society for Quality (ASQ)
- ISO 13053-1:2011: Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Part 1: DMAIC methodology
Themenfelder der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt
- Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
- leichte Einführung in die Grundlagen der angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
- Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
- Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
- Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
- Gewichtete Entscheidungsmatrix
- Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
- Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
- Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung
Praxis- und Anwendungsorientierung
Mit Abschluss dieser Weiterbildung erhalten Sie ein Methodenzertifikat. Mit der Durchführung eines eigenen Projektes innerhalb der ersten sechs Monate als Six Sigma Green Belt erwerben Sie zusätzlich ein Kompetenzzertifikat (alternativ haben Sie auch die Möglichkeit, ein virtuelles Projekt durchzuführen und erhalten dafür ein Praxiszertifikat).
Programmplan der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt
In den einzelnen Phasen werden Werkzeuge vorgestellt und in kleinen Gruppen angewandt und trainiert. Insbesondere die SIPOC, Ishikawa-Diagramm, C&E Matrix, Prozessmapping, FMEA, grafische Analyse, Hypothesentests, Messsystemanalyse, Design of Experiments, Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse und Pareto-Analyse werden in Planspielen praxisnahe angewendet. Bei den Datananalyse können Sie verschiedene Werkzeuge und Softwarelösungen verwenden.
Tag 1: Six Sigma Grundlagen für den Green Belt
- Six Sigma Einführung
- Einführung in das Projektmanagement
- Projektmanagement Übung + Six Sigma Ableitungen
- Einführung in das Prozessmanagement + Übung
Tag 2: Six Sigma Grundlagen für den Green Belt
- Grundlagen der Statistik I
- Statistisches Experiment
- Theorie und Werkzeuge der Define-Phase
- Übung Projektstart
- Theorie und Werkzeuge der Measure-Phase
- Theorie und Werkzeuge der Analyse-Phase
- DMAIC-Checklisten
- Vorbereitung Planspiel
Tag 3: praxisnahe Planspiel in Kleingruppen zur Define Phase
Zur praxisnahen Verstetigung Ihrer Kompetenz wird in Kleingruppen ein Planspiel zur Define Phase durchgeführt. Dabei wird die Projektklärung, Projektplanung und Projektauftrag durchgeführt und anschließend analysiert. In einem weiteren Planspiel wird die Measure Phase mit der Prozesserfassung eingeleitet.
Tag 4: praxisnahe Planspiel in Kleingruppen zur Measure Phase
In Kleingruppen wird das Planspiel in die Measure Phase übergeführt. Dabei wird die Prozesserfassung und die Prozessfähigkeitbetrachtet. Des Weiteren wird das Planspiel in die Analyse Phase mit der Prozessanalyse und Datenanalyse durchgeführt.
Tag 5
- Teammanagement & Kommunikation + Übung
- Theorie und Werkzeuge der Improve-Phase
- Kreativitätstechniken
- 6-3-5 Methode
- Improve-Theorie Fortsetzung
- Das 5S Konzept + Übung
Tag 6
- Grundlagen der Statistik 2: Regression & Korrelation
- Hypothesentests: ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
- DoE-Übung
- Theorie und Werkzeuge der Control-Phase
- Vorbereitung Planspiel
Tag 7: Planspiel Analyse und Improve Phase
In Kleingruppen wird das Planspiel in die Analyse und Improve Phase überführt. Dabei wird das Design of Experiment (DoE) und Auswirkungsanalyse (FMEA) betrachtet. Des Weiteren wird in dem Planspiel in der Improve Phase Lösungen generieren & priorisieren, die Umsetzung sowie die Validierung durchgeführt. lanspiel Analyse Phase III: DoE Teil 1 & FMEA Teil 1
Tag 8: Planspiel Control Phase
Abschließend wird im Planspiel in der Control Phase die Verbesserung verankern. Im zweiten Teil wird die Lessons Learned und der Projektabschluss besprochen. Dann folgt ein Resumée des Planspiel sowie die abschließende Gesamtauswertung zum Planspiel.
Prüfung: Six Sigma Green Belt
Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma
Dr. Markus Maier
Dr. Markus Maier ist promovierter Physiker, Betriebswirt, Six Sigma Master Black Belt und akkreditierter Belbin® Team Trainer. Er unterstützt und arbeitet in der Prozessverbesserung mit den Schwerpunkten automotiv und Prozessindustrie. Als Dozent für Projektmanagement berät er Führungskräfte, Projektleiter und Teams in der Entfaltung der eigenen Potentiale. Seit 2007 ist er im Bereich rund um die Prozessverbesserung tätig als Trainer, Berater, Projektkoordinator und Organisator. Seine Themen sind: Six Sigma, Leanmanagement, Prozessmanagement, FMEA,Projektmanagement, Zeitmanagement, Produktionsoptimierung, Teambuilding, Führungskräfteentwicklung, E-Learning. Er leitet die strategische Unternehmensführung der Six Sigma & LEAN Akademie Deutschland® und gründete die transfer-BAR®, die Planspiele und Trainingstools vertreibt. Zu seinen Kunden gehören unter anderem KPMG, Bayer AG, Schleich, LanXess, DB Netz, Siemens Helthineers.
Mitarbeiter:innen & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:
- Qualitätsmanagement
- Verwaltung
- F+E, Vertrieb
- Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen
Übernehmen Sie Projektverantwortung im Unternehmen
Ihre Vorteile
- Ausbildungsexpert:innen mit viel Praxiserfahrung begleiten Sie
- DAX-Unternehmen qualifizieren Ihre MitarbeiterInnen durch unsere Weiterbildungen
- Dynamisch, intensiv und in kleine Gruppen
- TOP Schulungsräumlichkeiten
- International anerkannte Standards werden vermittelt ASQ, ISO 13053-1,ISO 13053-2 und ISO 18404
- Ausgewiesene Trainer:innen mit teilw. über 15 Jahre Erfahrung
- Doppel-Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität und der Six Sigma Akademie Deutschland
Optional kann zum zum “Green Belt” eine zweitägige LEAN-Schulung hinzugebucht werden.