Coaching-Ausbildung für die Arbeits- und Organisationswelt
Das renommierte Zertifikat zum Business Coach der Ruhr-Universität Bochum
Als Business Coach begleiten Sie Führungskräfte und Professionals bei der Bewältigung beruflicher Herausforderungen und persönlicher Entwicklungsziele. Sie stimulieren ergebnisorientierte Problemlöse- und Selbstreflexionsprozesse und geben so Impulse für die Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung Ihrer Klient:innen. Dabei schlagen Sie als Business-Coach keine Lösungen vor – Sie schaffen Erfahrungs- und Selbstreflexionsräume, in denen es Ihren Klient:innen gelingt, neue Handlungsmöglichkeiten zu erleben und Lösungen selbst zu entwickeln.
Erfahrene Organisations- und Coachingexpert:innen
Die renommierten Organisations- und Coachingexpert:innen der Ruhr-Universität vermitteln Ihnen in unserer Coachingausbildung anwendungsorientiert und praxisnah die notwendigen Kompetenzen, um Ihre Kund:innen fachgerecht zu coachen.
Möchten Sie mehr über die Coachingausbildung wissen?
Sie sind herzlich dazu eingeladen, an einer Online Informationsveranstaltung teilzunehmen, in welcher wir einen detaillierten Überblick über die Ausbildung geben.
Unser Coaching Ausbildung im Überblick
Das renommierte Curriculum für die Coaching Ausbildung existiert seit 2009. Es ist im Rahmen der wirtschaftspsychlogischen Studiengänge an der Ruhr-Universität Bochum aufgebaut und im Laufe der Jahre stetig weiterentwickelt worden. Die einzelnen Module werden als Präsenztrainings durchgeführt. Ihre Ausbildende sind seit vielen Jahren als Coaches sowie als Trainer:in und Organisationsberater:in aktiv.
Im Mittelpunkt unserer Coaching-Ausbildung steht das intensive, praktische Üben.
Sie erwerben ein umfassendes theoretisches Hintergrundwissen. Denn professionelle Handlungskompetenz ist nicht bloß eine Frage des Übens – entscheidend ist ein gutes Verständnis evidenzbasierter Leitmodelle. In unserer Coaching Ausbildung erleben Sie Theorie und Praxis in Balance.
Zugleich vertreten wir einen schul- und methodenübergreifenden, integrativen Ansatz. Dies entspricht unserer Erfahrung, dass sich das strenge Festhalten an den Leitsätzen einer spezifischen Schule in der Praxis nicht bewährt – zu individuell sind die Anliegen und Erlebniswelten der Klient:innen, zu dynamisch entwickeln sich deren Bedarfe und Interessen im Coachingprozess. Zugleich jedoch heben wir die Bedeutung systemisch-konstruktivistischer und psychologischer Ansätze hervor. In ihrer Kombination ergeben diese Ansätze eine integrative und sehr effektive Programmatik für die Gestaltung von Coachings.
Aufbau der Coaching Ausbildung
Die Ausbildung ist in zwei Teile untergliedert. Im ersten Teil – Grundlagen und Prozessgestaltung – erwerben Sie grundlegende Kenntnisse und Fertigkeiten. Im zweiten Teil wenden wir uns fokussiert unterschiedlichen Beratungsfeldern zu: Herausforderungen in der Führung von Mitarbeiter:innen; soziale Konflikte im Arbeitsleben; Karriere, Balance, Gesundheit. Ziel ist es, Beratungskompetenz für spezifische, häufig wiederkehrende Problemfelder zu entwickeln.
In diesem zweiten Teil betonen wir die Bedeutung psychologischer Leitmodelle (Theorien zu Führung, Motivation, Entscheidungsprozessen, Konfliktentstehung, Stressbewältigung etc.). Sie liefern wertvolles Hintergrundwissen für die Hypothesenbildung und die Lösungsentwicklung.
Praxisbezug
In Modul 1 werden Peergruppen gebildet, die bis zum Ende der Ausbildung zusammenbleiben und zusammenarbeiten. Ziel ist es, im geschützten Rahmen der Peergruppe Gelerntes anzuwenden und in Peer-Coachings zu vertiefen, Rollensicherheit zu gewinnen und mit Interventionstechniken zu experimentieren.
Umfang der Coaching Ausbildung
Die Weiterbildung Business Coaching umfasst 200 Ausbildungsstunden.
Weitere Infos zu den Modulen finden Sie hier.
Dr. Marc Solga
Akademischer Leiter der Ausbildung
Marcs Leidenschaft gilt der Psychologie, in die er als Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie (Ruhr Universität Bochum) über viele Jahre intensiv eintauchen konnte. Der Wunsch, positiven Wandel zu gestalten, hat ihn schließlich ins Consulting geführt. Kunden schätzen seine Fähigkeit, offen und wertschätzend an unterschiedlichste Stakeholder und Subsysteme anzukoppeln. Sein liebstes Spielfeld ist die Entwicklung von Führungsteams im Kontext organisationaler Transformationsprozesse. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in internationalen Projekten, diverse Konzerne nutzen seine Konzepte (beispielsweise das »3×2 Leadership Framework«) in ihren globalen Entwicklungsprogrammen. An der Akademie der Ruhr Universität Bochum leitet er seit über 10 Jahren die Ausbildung in Business Coaching.
Dr. Karin Gudat
freiberufliche Beraterin, Coach, Verhaltenstherapeutin
Karin Gudat, Diplom-Psychologin, Jahrgang 1978, 2003-2015 Dozententätigkeiten an der Ruhr-Universität Bochum, 2012-2014 Dozententätigkeit an der International School of Management, seit 2005 als Coach sowie Personal- und Organisationsberaterin aktiv, seit 2015 Verhaltens- und Hypnotherapeutin in eigener Praxis.
Schwerpunktthemen: Personalauswahl, Persönlichkeitsentwicklung, Work-Life-Balance
Foto: Julia Teine
Prof. Dr. Jurij Ryschka
Organisationsentwicklung Ryschka
www.ryschka.de
Jurij Ryschka, Diplom-Psychologe, Jahrgang 1969, gründete 1996 die Organisationsentwicklung Ryschka, die Unternehmen in Fragen von Führung, Kooperation und Veränderung berät. Er ist als Trainer, Berater und Coach aktiv. Er hat Lehrtätigkeiten an diversen Hochschulen wahrgenommen. Außerdem hatte er eine Professur für Personalentwicklung an der Fachhochschule Mainz inne.
Schwerpunktthemen: Planung, Begleitung und Evaluation von Veränderungsprozessen; Entwicklung von (agilen) Teams und Führungsteams; Trainings und Coaching zu Kommunikation, Kooperation, Führung; Beratung und Training von Krisenstäben.
Silke Bierhoff-Loefert
Obermann Consulting
Silke Bierhoff-Loefert arbeitet seit vielen Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach. Sie ist ausgebildete systemische Beraterin/Therapeutin (DGSF) und hat einen Master of Counseling (M.C.) in Beratung. Nach ihrem Studium der Medienwissenschaften, Kunstgeschichte und Pädagogik (M.A.) hat sie 15 Jahre für große Medienunternehmen gearbeitet. Seit 2018 ist sie als Management Coach und Consultant für Personalentwicklung bei Obermann Consulting tätig und verfügt über Erfahrung in unterschiedlichen Branchen wie Konsumgüter, Versicherungen, Pharma etc. Außerdem arbeitet sie freiberuflich als psychosoziale Beraterin.
Schwerpunktthemen: Personalentwicklung, Prozessgestaltung
Wer sollte eine Coaching Ausbildung machen?
Wenn Sie ein erfolgreicher Coach werden, brauchen Sie vor allem eines, eine professionelle Ausbildung. Dies gilt für festangestellte Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Unternehmen genauso wie für freie Coaches. In dieser anerkannten Coaching Ausbildung der Akademie der Ruhr-Universität lernen Sie, wie Sie systematisch vom Erstgespräch zum Coaching-Auftrag und von der Situationsanalyse zum Transfererfolg gelangen.
Gegenstand dieser Ausbildung ist das Business Coaching für die Arbeits- und Organisationswelt. Folglich richtet sich die Ausbildung an Organisationsberater:innen, Trainer:innen, Personalentwickler:innen und Führungskräfte bzw. Personen, die in diesen Bereichen tätig werden wollen.
Coaching Ausbildung
Wer sich als Coach selbständig machen will, kann das von heute auf morgen tun. Der Begriff ist nicht geschützt. Daher ist eine renommierte und professionelle Ausbildung wichtig. Ihre Ausbildung schließen Sie mit einem Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität ab. Zusätzlich erhalten Sie einen Teilnahmenachweis, der die Ausbildungsinhalte und deren Umfang beschreibt.
Zusammenfassend lässt sich das Profil der Ausbildung wie folgt beschreiben:
- Integrativer Ansatz mit systemisch-konstruktivistischer und psychologischer Ausrichtung
- Theorie und Praxis in Balance
- Lernen durch Gestalten realer Coachingprojekte und
begleitende Supervision - Fokussierung auf spezifische Beratungsfelder
- Anbindung an die Lehr-Lern-Infrastruktur der Ruhr-Universität Bochum