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Six Sigma Green Belt 

Ihre Weiterbildung für mehr Qualität im Unternehmen

Six Sigma Green Belt: Die Six Sigma Methode hilft, Potenziale im Unternehmen offen zu legen und Strategien für schnelle Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich jahrelang in Prozessoptimierung in kleinen Schritten zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma der große Wurf für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.

Als Six Sigma Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind verantwortlich für die Umsetzung von Projekten in Ihrem Bereich. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.
Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem bedeutenden Partner bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma. In dem modularen Aufbau verwenden wir standardisierte, bewährte Methoden und Werkzeuge für die nachhaltige Optimierung Ihrer Prozesse. Einen besonderen Wert legen wir hier auf das Trainieren und Anwenden der Inhalte, so dass viele praxisnahe Übungen und Planspiele auf Sie warten. Andere Six Sigma Weiterbildungen finden Sie hier.

Six Sigma Green Belt – Eine Optimierung für Ihre Karriere

Themenfelder der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt

  • Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
  • Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
  • Gewichtete Entscheidungsmatrix
  • Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
  • Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
  • Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung

Praxis- und Anwendungsorientierung

Neben einem Methodenzertifikat, das Sie mit Abschluss dieser Weiterbildung erhalten, erwerben Sie mit der Durchführung eines eigenen Projektes innerhalb der ersten sechs Monate als Six Sigma Green Belt ein Kompetenzzertifikat. Alternativ haben Sie auch die Möglichkeit, ein virtuelles Projekt durchzuführen und erhalten dafür ein Praxiszertifikat.

Programmplan der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt

Tag 1

Six Sigma Einführung

Einführung in das Projektmanagement

Projektmanagement Übung + Six Sigma Ableitungen

Einführung in das Prozessmanagement + Übung

Tag 2

Grundlagen der Statistik I

Statistisches Experiment

Theorie und Werkzeuge der Define-Phase

Übung Projektstart

Theorie und Werkzeuge der Measure-Phase

Theorie und Werkzeuge der Analyse-Phase

DMAIC-Checklisten

Vorbereitung Planspiel

Tag 3

Planspiel Define Phase: Projektklärung

Planspiel Define Phase II: Projektplanung

Planspiel Define Phase III: Projektauftrag

Planspiel Measure Phase I: Prozesserfassung

Tag 4

Planspiel Measure Phase II: Datenerfassung

Planspiel Measure Phase III: Prozessfähigkeit

Planspiel Analyse Phase I: Prozessanalyse

Planspiel Analyse Phase II: Datenanalyse

Tag 5

Teammanagement & Kommunikation + Übung

Theorie und Werkzeuge der Improve-Phase

Kreativitätstechniken

6-3-5 Methode

Improve-Theorie Fortsetzung

Das 5S Konzept + Übung

Tag 6

Grundlagen der Statistik 2: Regression & Korrelation

Hypothesentests: ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE

DoE-Übung

Theorie und Werkzeuge der Control-Phase

Vorbereitung Planspiel

Tag 7

Planspiel Analyse Phase III: DoE Teil 1 & FMEA Teil 1

Planspiel Improve Phase I: DoE Teil 2 & FMEA Teil 2

Planspiel Improve Phase II: Lösungen generieren & priorisieren

Planspiel Improve Phase III: Umsetzung & Validierung

Tag 8

Planspiel Control Phase I: Verbesserung verankern

Planspiel Control Phase II: Lessons Learned & Projektabschluss

Resumée & Gesamtauswertung Planspiel

Prüfungsvorbereitung

Prüfung Six Sigma Green Belt

Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma

Dr. Markus Maier

Six Sigma Green Belt

Techniker, Mitarbeiter & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen

Qualitätsmanagement

Verwaltung

F+E, Vertrieb

Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen

Ihr Nutzen der Weiterbildung Six Sigma Green Belt

Projektverantwortung im Unternehmen

Als Sig Sigma Green Belt kennen Sie die Vorteile der Six Sigma Methode und sind verantwortlich für die Umsetzung von Projekten in Ihrem Bereich. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.

Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem bedeutenden Partner bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma.

Sie erhalten nach bestandener Prüfung ein Methodenzertifikat. Wenn Sie innerhalb von 6 Monaten ein eigenes Projekt abschließen, ist die Projektprüfung und Erstellung des Kompetenzzertifikates im Ausbildungspreis enthalten.
Alternativ haben Sie die Möglichkeit ein virtuelles Projekt durchzuführen. Danach erhalten Sie ein Praxiszertifikat.

Quickfacts

Beratung & Kontakt

Selina Schön, M.A.
Selina Schön, M.A.
+49 (0)234/32-21844
selina.schoen@akademie.rub.de
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