Six Sigma Green Belt
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Der Green Belt, eine Weiterbildung, die sich lohnt!
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Six Sigma Green Belt

Die Zertifizierung als Six Sigma Green Belt ist nicht nur ein wahres Non-Plus-Ultra für die Karriere, sondern die Six Sigma Methoden gelten auch als Heiliger Gral, wenn es um die Verbesserung der Qualität und Produktivität in Unternehmen geht.

Nach einer Studien von 2019 erzielen 54% der Six Sigma Projekte ein Einsparungsumfang von bis zu 100.000€. [1]

Beim Six Sigma Ansatz handelt es sich um ein kundenzentriertes und verbesserungsgetriebenes System, das genutzt werden kann, um Unternehmenserfolg zu verbessern.

In unserer Six Sigma Weiterbildung lernen Sie, die Unternehmensergebnisse zu verbessern und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Wissenswertes zum Green Belt…

Diese Beispiele machen anschaulich, worum es bei Six Sigma im Kern geht.

zu 99 Prozent gut zu 99,99966 Prozent gut
(Six Sigma-Konzept)
15 Minuten unsauberes Trinkwasser täglich Alle 7 Monate eine Minute lang unsauberes Trinkwasser
5.000 ärztliche Kunstfehler pro Woche 1,7 ärztliche Kunstfehler pro Woche
2 gefährliche Landungen auf allen Großflughäfen täglich 1 gefährliche Landung auf allen Großflughäfen alle fünf Jahre
200.000 falsche Medikamentenrezepte jährlich 68 falsche Medikamentenrezepte jährlich
Monatlicher Stromausfall von 7 Stunden Eine Stunde Stromausfall alle 34 Jahre
Täglich 11,8 Millionen Fehlbuchungen an der New Yorker Börse Täglich 4.021 Fehlbuchungen an der New Yorker Börse
3 Garantiefälle pro Neuwagen 1 Garantiefall je 980 Neuwagen
48.000 bis 96.000 Todesfälle jährlich aufgrund von Fehlern im Krankenhaus 17 bis 34 Todesfälle jährlich aufgrund von Fehlern im Krankenhaus

Tabelle 1: Qualitätskennzahlen nach Six Sigma
Quelle: Gygi, Craig; DeCarlo, Neil; Williams, Bruce. Six Sigma für Dummies, 2005.

Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Er ist für den Erfolg der von Ihm geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Als Six Sigma Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.

Die durchschnittliche Gehalt für einen Green Belt liegt bei 54.000€ bis zu 65.000€.
(Quelle: gehalt.de)

Was bringen Six Sigma Projekte im Unternehmen für einen Vorteil?

Six Sigma wird ausschließlich in Form von Projekten umgesetzt. Die Resultate eines Six-Sigma-Programms hängen vom Ergebnis dieser Projekte ab. Daher müssen der Projektauswahl und der konkreten Projektarbeit besondere Beachtung geschenkt werden. Die direkte Verantwortung für die Projektergebnisse liegt beim Prozesseigner.

Folgende Rahmendaten gelten als Erfolgsfaktoren [1]:

  • Projektlaufzeit: 3 bis 6 Monate
  • Projektvolumen: bei großen Unternehmen im Durchschnitt 250.000 €, bei mittelständischen Unternehmen im Durchschnitt 100.000 €
  • Projektrahmen: thematisch und organisatorisch abgrenzbar
  • Prozessfokus: es liegt ein sich wiederholender Prozess mit einem sich wiederholenden, messbaren Prozessoutput vor

Aus einer Befragung geht folgende Rangliste für die Auswahlkriterien von Six-Sigma-Projekten hervor:[1]

  • Jährliche Kosteneinsparung: 68 %
  • Prozessfehlerhäufigkeit: 66 %
  • Kundenzufriedenheit: 44 %
  • Wiederholender Ablauf: 34 %
  • Begrenzter Umfang: 28 %
[1] Matthias Schmieder: Warum Six Sigma erfolgreich ist – Analyse aktueller Studien. In: Gundlach Carsten und Jochem Roland (Hrsg.): Praxis Six Sigma, Fehler vermeiden, Prozesse verbessern, Kosten senken. Düsseldorf 2008, S. 39–64.

Der Six Sigma Green Belt 

Ihre Weiterbildung für mehr Qualität im Unternehmen

Die Six Sigma Methode hilft Ihnen Strategien für systematische Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich mit kleinen Prozessoptimierungen zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma eine systematische Prozessoptimierung für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.

Der Six Sigma Green Belt, ein Zertifikat für Ihre Karriere!

Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem bedeutenden Partner bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma. In dem modularen Aufbau verwenden wir standardisierte, bewährte Methoden und Werkzeuge für die nachhaltige Optimierung Ihrer Prozesse. Einen besonderen Wert legen wir hier auf das Trainieren und Anwenden der Inhalte, so dass viele praxisnahe Übungen und Planspiele auf Sie warten. Andere Six Sigma Weiterbildungen finden Sie hier.

Der Six Sigma Green Belt, ein Zertifikat für Ihre Karriere!

Verwendete Standards

  • American Society for Quality (ASQ)
  • ISO 13053-1:2011: Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Part 1: DMAIC methodology

Themenfelder der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt

  • Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
  • leichte Einführung in die Grundlagen der angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
  • Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
  • Gewichtete Entscheidungsmatrix
  • Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
  • Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
  • Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung

Praxis- und Anwendungsorientierung

Neben einem Methodenzertifikat, das Sie mit Abschluss dieser Weiterbildung erhalten, erwerben Sie mit der Durchführung eines eigenen Projektes innerhalb der ersten sechs Monate als Six Sigma Green Belt ein Kompetenzzertifikat. Alternativ haben Sie auch die Möglichkeit, ein virtuelles Projekt durchzuführen und erhalten dafür ein Praxiszertifikat.

Programmplan der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt

In den einzelnen Phasen werden Werkzeuge vorgestellt und in kleinen Gruppen angewandt und trainiert. Insbesondere die SIPOC, Ishikawa-Diagramm, C&E Matrix, Prozessmapping, FMEA, grafische Analyse, Hypothesentests, Messsystemanalyse, Design of Experiments, Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse und Pareto-Analyse werden in Planspielen praxisnahe angewendet. Bei den Datananalyse können Sie verschiedene Werkzeuge und Softwarelösungen verwenden.

Tag 1: Six Sigma Grundlagen für den Green Belt

  • Six Sigma Einführung
  • Einführung in das Projektmanagement
  • Projektmanagement Übung + Six Sigma Ableitungen
  • Einführung in das Prozessmanagement + Übung

Tag 2: Six Sigma Grundlagen für den Green Belt

  • Grundlagen der Statistik I
  • Statistisches Experiment
  • Theorie und Werkzeuge der Define-Phase
  • Übung Projektstart
  • Theorie und Werkzeuge der Measure-Phase
  • Theorie und Werkzeuge der Analyse-Phase
  • DMAIC-Checklisten
  • Vorbereitung Planspiel

Tag 3: praxisnahe Planspiel in Kleingruppen zur Define Phase

Zur praxisnahen Verstetigung Ihrer Kompetenz wird in Kleingruppen ein Planspiel zur Define Phase durchgeführt. Dabei wird die Projektklärung, Projektplanung und Projektauftrag durchgeführt und anschließend analysiert. In einem weiteren Planspiel wird die Measure Phase mit der Prozesserfassung eingeleitet.

Tag 4: praxisnahe Planspiel in Kleingruppen zur Measure Phase

In Kleingruppen wird das Planspiel in die Measure Phase übergeführt. Dabei wird die Prozesserfassung und die Prozessfähigkeitbetrachtet. Des Weiteren wird das Planspiel in die Analyse Phase mit der Prozessanalyse und Datenanalyse durchgeführt.

Tag 5

  • Teammanagement & Kommunikation + Übung
  • Theorie und Werkzeuge der Improve-Phase
  • Kreativitätstechniken
  • 6-3-5 Methode
  • Improve-Theorie Fortsetzung
  • Das 5S Konzept + Übung

Tag 6

  • Grundlagen der Statistik 2: Regression & Korrelation
  • Hypothesentests: ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
  • DoE-Übung
  • Theorie und Werkzeuge der Control-Phase
  • Vorbereitung Planspiel

Tag 7: Planspiel Analyse und Improve Phase

In Kleingruppen wird das Planspiel in die Analyse und Improve Phase überführt. Dabei wird das Design of Experiment (DoE) und Auswirkungsanalyse (FMEA) betrachtet. Des Weiteren wird in dem Planspiel in der Improve Phase Lösungen generieren & priorisieren, die Umsetzung sowie die Validierung durchgeführt. lanspiel Analyse Phase III: DoE Teil 1 & FMEA Teil 1

Tag 8: Planspiel Control Phase

Abschließend wird im Planspiel in der Control Phase die Verbesserung verankern. Im zweiten Teil wird die Lessons Learned und der Projektabschluss besprochen. Dann folgt ein Resumée des Planspiel sowie die abschließende Gesamtauswertung zum Planspiel.

Prüfungsvorbereitung

Prüfung Six Sigma Green Belt

Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma

Dr. Markus Maier

Six Sigma Green Belt

Techniker, Mitarbeiter & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen

Qualitätsmanagement

Verwaltung

F+E, Vertrieb

Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen

Ihr Nutzen der Weiterbildung Six Sigma Green Belt

Ihre Vorteile bei dieser Weiterbildung:

  • Sie erhalten gezieltes Fachwissen durch die spezifische Betreuung von fachkundigen und beratungserfahrenen Six Sigma Experten der Six Sigma Akademie Deutschland.
  • Im Anschluss an diese Weiterbildung können Sie Ihr erstes eigenes Six Sigma Projekt umsetzen. Wir begleiten Sie dabei.
  • Sie erlangen ein hochwertiges Universitätszertifikat zur Weiterbildung.
  • Optional kann eine eintägige Lean-Schulung zum Green Belt Kurs hinzugebucht werden.

Quickfacts

Beratung & Kontakt

Selina Schön, M.A.
Selina Schön, M.A.
+49 (0)234/32-21844
selina.schoen@akademie.rub.de
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