Six Sigma Green Belt
Die Zertifizierung als Six Sigma Green Belt ist nicht nur ein wahres Non-Plus-Ultra für die Karriere, sondern die Six Sigma Methoden gelten auch als Heiliger Gral, wenn es um die Verbesserung der Qualität und Produktivität in Unternehmen geht. Beim Six Sigma Ansatz handelt es sich um ein kundenzentriertes und verbesserungsgetriebenes System, das genutzt werden kann, um Unternehmenserfolg zu erreichen, aufrechtzuerhalten und zu maximieren. Neben General Electric und Motorola haben zahlreiche Unternehmen mit den Six Sigma Methoden bereits beeindruckende Erfolge erzielt.
In unserer Six Sigma Weiterbildung lernen Sie, die Unternehmensergebnisse zu verbessern und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Der Six Sigma Green Belt
Ihre Weiterbildung für mehr Qualität im Unternehmen
Die Six Sigma Methode hilft Ihnen Strategien für systematische Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich mit kleinen Prozessoptimierungen zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma eine systematische Prozessoptimierung für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.
Was macht ein Green Belt?
Als Six Sigma Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind verantwortlich für die Umsetzung von Projekten in Ihrem Bereich. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.
Was verdient ein Green Belt?
Die durchschnittliche Gehalt für einen Green Belt liegt bei 54.000€ bis zu 65.000€.
(Quelle: https://www.gehalt.de/beruf/six-sigma-green-belt)
Prozesse systematisch optimieren mit der DMAIC-Methode
Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem bedeutenden Partner bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma. In dem modularen Aufbau verwenden wir standardisierte, bewährte Methoden und Werkzeuge für die nachhaltige Optimierung Ihrer Prozesse. Einen besonderen Wert legen wir hier auf das Trainieren und Anwenden der Inhalte, so dass viele praxisnahe Übungen und Planspiele auf Sie warten. Andere Six Sigma Weiterbildungen finden Sie hier.
Der Six Sigma Green Belt, ein Zertifikat für Ihre Karriere!
Verwendete Standards
- American Society for Quality (ASQ)
- ISO 13053-1:2011: Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Part 1: DMAIC methodology
Themenfelder der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt
- Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
- leichte Einführung in die Grundlagen der angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
- Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
- Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
- Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
- Gewichtete Entscheidungsmatrix
- Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
- Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
- Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung
Praxis- und Anwendungsorientierung
Neben einem Methodenzertifikat, das Sie mit Abschluss dieser Weiterbildung erhalten, erwerben Sie mit der Durchführung eines eigenen Projektes innerhalb der ersten sechs Monate als Six Sigma Green Belt ein Kompetenzzertifikat. Alternativ haben Sie auch die Möglichkeit, ein virtuelles Projekt durchzuführen und erhalten dafür ein Praxiszertifikat.
Programmplan der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt
In den einzelnen Phasen werden Werkzeuge vorgestellt und in kleinen Gruppen angewandt und trainiert. Insbesondere die SIPOC, Ishikawa-Diagramm, C&E Matrix, Prozessmapping, FMEA, grafische Analyse, Hypothesentests, Messsystemanalyse, Design of Experiments, Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse und Pareto-Analyse werden in Planspielen praxisnahe angewendet. Bei den Datananalyse können Sie verschiedene Werkzeuge und Softwarelösungen verwenden.
Tag 1: Six Sigma Grundlagen für den Green Belt
Six Sigma Einführung
Einführung in das Projektmanagement
Projektmanagement Übung + Six Sigma Ableitungen
Einführung in das Prozessmanagement + Übung
Tag 2: Six Sigma Grundlagen für den Green Belt
Grundlagen der Statistik I
Statistisches Experiment
Theorie und Werkzeuge der Define-Phase
Übung Projektstart
Theorie und Werkzeuge der Measure-Phase
Theorie und Werkzeuge der Analyse-Phase
DMAIC-Checklisten
Vorbereitung Planspiel
Tag 3: praxisnahe Planspiel in Kleingruppen zur Define Phase
Zur praxisnahen Verstetigung Ihrer Kompetenz wird in Kleingruppen ein Planspiel zur Define Phase durchgeführt. Dabei wird die Projektklärung, Projektplanung und Projektauftrag durchgeführt und anschließend analysiert. In einem weiteren Planspiel wird die Measure Phase mit der Prozesserfassung eingeleitet.
Tag 4: praxisnahe Planspiel in Kleingruppen zur Measure Phase
In Kleingruppen wird das Planspiel in die Measure Phase übergeführt. Dabei wird die Prozesserfassung und die Prozessfähigkeitbetrachtet. Des Weiteren wird das Planspiel in die Analyse Phase mit der Prozessanalyse und Datenanalyse durchgeführt.
Tag 5
Teammanagement & Kommunikation + Übung
Theorie und Werkzeuge der Improve-Phase
Kreativitätstechniken
6-3-5 Methode
Improve-Theorie Fortsetzung
Das 5S Konzept + Übung
Tag 6
Grundlagen der Statistik 2: Regression & Korrelation
Hypothesentests: ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
DoE-Übung
Theorie und Werkzeuge der Control-Phase
Vorbereitung Planspiel
Tag 7: Planspiel Analyse und Improve Phase
In Kleingruppen wird das Planspiel in die Analyse und Improve Phase überführt. Dabei wird das Design of Experiment (DoE) und Auswirkungsanalyse (FMEA) betrachtet. Des Weiteren wird in dem Planspiel in der Improve Phase Lösungen generieren & priorisieren, die Umsetzung sowie die Validierung durchgeführt. lanspiel Analyse Phase III: DoE Teil 1 & FMEA Teil 1
Tag 8: Planspiel Control Phase
Abschließend wird im Planspiel in der Control Phase die Verbesserung verankern. Im zweiten Teil wird die Lessons Learned und der Projektabschluss besprochen. Dann folgt ein Resumée des Planspiel sowie die abschließende Gesamtauswertung zum Planspiel.
Prüfungsvorbereitung
Prüfung Six Sigma Green Belt
Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma
Dr. Markus Maier
Six Sigma Green Belt
Techniker, Mitarbeiter & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
Qualitätsmanagement
Verwaltung
F+E, Vertrieb
Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen
Ihr Nutzen der Weiterbildung Six Sigma Green Belt
Projektverantwortung im Unternehmen
Als Sig Sigma Green Belt kennen Sie die Vorteile der Six Sigma Methode und sind verantwortlich für die Umsetzung von Projekten in Ihrem Bereich. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.
Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem bedeutenden Partner bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma.
Sie erhalten nach bestandener Prüfung ein Methodenzertifikat. Wenn Sie innerhalb von 6 Monaten ein eigenes Projekt abschließen, ist die Projektprüfung und Erstellung des Kompetenzzertifikates im Ausbildungspreis enthalten.
Alternativ haben Sie die Möglichkeit ein virtuelles Projekt durchzuführen. Danach erhalten Sie ein Praxiszertifikat.
Ihr Six Sigma Projekt
Wie wird Six Sigma im Unternehmen umgesetzt?
Six Sigma wird ausschließlich in Form von Projekten umgesetzt. Daher müssen der Projektauswahl und der konkreten Projektarbeit besondere Beachtung geschenkt werden.
Folgende Rahmendaten gelten als Erfolgsfaktoren [1]:
- Projektlaufzeit: 3 bis 6 Monate
- Projektvolumen: bei großen Unternehmen im Durchschnitt 250.000 €, bei mittelständischen Unternehmen im Durchschnitt 100.000 €
- Projektrahmen: thematisch und organisatorisch abgrenzbar
- Prozessfokus: es liegt ein sich wiederholender Prozess mit einem sich wiederholenden, messbaren Prozessoutput vor
Der Mehrwert von Six Sigma Projekten
Aus einer Befragung geht folgende Rangliste für die Auswahlkriterien von Six-Sigma-Projekten hervor:[1]
- Jährliche Kosteneinsparung: 68 %
- Prozessfehlerhäufigkeit: 66 %
- Kundenzufriedenheit: 44 %
- Wiederholender Ablauf: 34 %
- Begrenzter Umfang: 28 %
Qualität
Kooperationspartner
