Zertifikatskurs “Vorbeugende Instandhaltung – Predictive Maintenance & Digital Asset Management”
Datengetriebene und vorausschauende Instandhaltung nutzen, um Stillstandzeiten zu vermeiden und Wartungszeiten intelligent zu planen
In dieser innovativen Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie mit bereits vorhandenen Daten eine wertschöpfende und vorausschauende Instandhaltung etablieren. Klassische Instandhaltung, Digitalisierung und modernes Asset Management werden so zu einem kompletten Handlungsfeld verbunden. Sie erarbeiten Ihren Einstieg in die moderne Instandhaltung mit eigenen Daten. Der erste Teil widmet sich der Vermittlung von Methodenkompetenzen. Der zweite Teil ist als Innovationsworkshop konzipiert. Hier können Sie unter Anleitung und Hilfestellung erfahrener Expert:innen einen eigenen Use Case entwickeln.
Gewinnen Sie Handlungs- und Methodenkompetenz
- Digitale Werkzeuge und „Digital Twin“ für das Asset Management.
- Standardisierung der Instandhaltungsprozesse.
- Instandhaltungsplanung und Instandhaltungsrundgang.
- Festlegung der Datenwelt (Verfügbarkeit, Ausfallzeiten, OEE, …).
- Festlegung und Delegation der Budgets und Teilbudget.s
- Kommunikation (Formale und informelle, Reporting-Strukturen, Monatsberichte, Kommunikation ans Management, …).
- Organisation (Gewerke, Schichtmodelle, Bereitschaften, …).
- Mitarbeiterentwicklung (strategische Qualifikation, Abstimmung mit HR, …).
- Automatische und manuelle Data Analytics an der Schnittstelle Produktion / Technik.
Diese Zukunft der Instandhaltung kombiniert die verschiedenen Anforderungen aller daran beteiligten Stakeholder. Das schließt die optimale Steuerung von Investitionen und Kosten, die Gewährleistung der gewünschten Verfügbarkeit und die Risikosteuerung mit ein — flexibel in allen Konjunktur- und Unternehmenssituationen.
Ein Zertifikat für Ihre Karriere
Der neue Zertifikatskurs „Digitales Asset Management“ ist einzigartig. Er vereint zum ersten Mal klassische Instandhaltung, Digitalisierung und modernes Asset Management zu einem kompletten Handlungsfeld. Diese Zukunft der Instandhaltung kombiniert die verschiedenen Anforderungen aller Stakeholder. Zu ihnen gehören die optimale Steuerung von Investitionen und Kosten, die Gewährleistung der gewünschten Verfügbarkeit und die Risikosteuerung, flexibel in allen Konjunktur- und Unternehmenssituationen.
Entwickeln Sie in diesem Workshop einen eigenen ersten Use Case für Ihr Unternehmen!
- Kombination von Digitaler Transformation und Asset Management
- Integration von Lebenszyklus-, Risiko- und Instandhaltungsmanagement
- Datengetriebene Entscheidungsfindung in der Anlagenwirtschaft
- Optimierung der Schnittstellen zwischen Produktion und Technik
- Aufbauend auf den üblichen Kursen „Instandhaltungsmanagement“ und „Smart Maintenance“, für Manager:innen und Young Professionals
Ziel ist ein umfassendes Asset Management:
- Risikomanagement
- Investitions- und Kostenmanagement
- Instandhaltungsmanagement
Dieser Zertifikatskurs besteht aus zwei Teilen:
- Der erste Teil widmet sich der Vermittlung von Methodenkompetenzen.
- Der zweite Teil ist als Innovationsworkshop konziziert.
Hier können Sie unter Anleitung und Hilfestellung erfahrener ExpertInnen einen eigenen Use Case entwickeln.
Prof.in Dr.-Ing. Karla Ohler-Martins
Karla Ohler-Martins ist Professorin für Industrieservice an der HRW seit 2017, mit Schwerpunkt auf Industriellem Dienstleistungsmanagement. In ihrer Lehre und Forschung konzentriert sie sich auf Instandhaltungsmanagement, Lebenszyklusmanagement, Datenmanagement von Industrieanlagen und Energieeffizienz. Mit zehnjähriger Berufserfahrung in der Stahlindustrie, darunter Projekte mit Six Sigma, bringt sie umfangreiche Expertise ein. Ihre Promotion absolvierte sie 2008 am Institut für Eisenhüttenkunde an der RWTH Aachen.
Markus Ahorner
Markus Ahorner hat Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften studiert und war Führungskraft im internationalen Anlagenbau und in der Strategieberatung. Mit Ahorner & Innovators verfolgt er das Ziel, mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz und mathematischen Methoden Entscheidungen und Unternehmensprozesse zu automatisieren und zu optimieren. Das Team aus Mathematikern, Ingenieuren, Informatikern und Betriebswirten entwickelt für forschende und herstellende Konzerne IT-Architekturen und innovative Geschäftsmodelle.
Dipl.-Ing. Rüdiger Proff
Rüdiger Proff ist aus der Praxis und bereits seit 20 Jahren erfolgreich als Sales- and ProjectEngineer bei der Fluke Reliability. Weitere Stationen waren die SELO Deutschland GmbH, FABREEKA GmbH und die G+H MONTAGE GmbH. Er war dabei Vertriebsingenieur für Hochtemperatur Wärmeisolierung (Luft- und Raumfahrt, Automobilbau, Apparatebau) sowie Vertriebsingenieur für Schwingungsisolierung für Gebäude und Maschinen. Sein Diplom hat er an der Ruhr-Universität Bochum gemacht. Er ist im Verein Deutscher Ingenieure und engagiert sich als Vorstandsmitgleid im Forum Vision Instandhaltung (FVI) e.V.
- Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich für den Einsatz von vorbeugenden Instandhaltung in ihrer Arbeitsumgebung interessieren.
- Ihr Einstieg in die moderne, wertschöpfende und vorbeugende Instandhaltung im Workshop mit eigenen Daten erarbeiten.
- Entwickeln Sie im Workshop Ihren eigenen Use Case z.B. aus eigenen Daten (z.B. aus SAP).
- Ihr eigener praktischer Use Case mit CAPEX, OPEX und Wertschöpfungspotenzialbetrachtung für die anschließende Weiterentwicklung und ggf. Umsetzung im Unternehmen.
Dadurch schaffen Sie direkt eine Argumentationsgrundlage für die nächsten Schritte zur wertschöpfenden Instandhaltung in Ihrem Unternehmen.
Qualität
[1] PAC (2014) Studie Predictive Analytics in der Fertigungsindustrie
[2] Artikel Instandhaltung.de “Das kostet eine Stunde Stillstand in der Fertigung”
[3] Biedermann, Hubert: Wertschöpfendes Instandhaltungs- und Produktionsmanagement. Erfolgreich durch Innovationen in Management und Technologie; 21. Instandhaltungsforum, TÜV Media. Köln, 2007. S. 19ff.