Six Sigma Yellow Belt Lean

Erfolg als Six Sigma Experte

Gefragte Experten für anspruchsvolle Verbesserungsprojekte.
Die Six Sigma Methode ist vielseitig in der Anwendung und messbar im Erfolg und die Lean Methoden erweitern den Anwendungsbereich um bewährte Werkzeuge aus der Ablaufoptimierung.

Die Methoden Six Sigma und Lean Management bietet effizientes Projektmanagement nach der DMAIC-Logik (siehe Abbildung) für alle Unternehmensbereiche. Dadurch erhalten Sie mit Ihrer Six Sigma Ausbildung einen echten Mehrwert für das gesamte Unternehmen. Sie erwerben durch die Six Sigma Qualifizierung ein tiefgreifendes Verständnis Ihrer Unternehmensprozesse, so dass Sie diese zielgerichtet identifizieren und optimieren .
Ein weiteres großes Plus von Six Sigma und Lean Management stellt die quantitative Messbarkeit Ihrer Unternehmensprozesse dar. Damit erfassen Sie Prozesse statistisch und werten diese dank Ihrer Six Sigma Kenntnisse qualifiziert aus. Auf diese Weise entdecken Sie Optimierungspotenziale genauso, wie Sie an Hand der Unternehmensdaten Ihre Erfolge erkennen.
In einer immer komplexer werdenden Prozesswelt und selbst auferlegten, höchsten Qualitätsanforderungen steigt der Bedarf an Six Sigma Spezialisten stetig.

Kombination von Six Sigma und Lean

Mit Six Sigma werden Prozesse durch Minimierung von Streuung und Optimierung des Zielwerts verbessert.
Lean Methoden konzentrieren sich auf die Eliminierung und Reduzierung von Verschwendungen aller Art.
Die Kombination dieser beiden Perspektiven rüstet Sie für alle Herausforderung in der Verbesserungsarbeit, sowohl in der Produktion, als auch in administrativen Prozessen.
Weitere Qualifizierungen in der Six Sigma Methode finden Sie hier.

Techniker, Mitarbeiter & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen

Qualitätsmanagement

Verwaltung

F+E, Vertrieb

Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen

  • Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
  • Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
  • Gewichtete Entscheidungsmatrix
  • Einführung LEAN Management, Verschwendungsanalyse & 5S Methode
  • Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung
  • können Sie verschiedene Kenngrößen ermitteln, um einen IST-Zustand darzustellen
  • gezielte Lean-Techniken anwenden
  • die Umsetzung von Optimierungsverfahren begleiten
  • verfügen Sie über verschiedene Werkzeuge zur Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse
  • sind Sie qualifiziert, Teil eines Six Sigma- Projektteams zu werden

Dr. Markus Maier

Nächste Termine: 

09.-11.03.2020

oder alternativ:

28.-30.10.2020 ( 3 Tage Präsenz)

Ort: Ruhr-Universität Bochum

Seminarzeiten: 09.00-17.00 Uhr

Voraussetzungen: Vorkenntnisse sind nicht erforderlich

Teilnahmeentgelt: 1.470 €

Die Teilnehmer/-innen an diesem Weiterbildungsprogramm 

  • sind wertvolle Mitglieder eines Six Sigma Teams
  • können den IST-Zustand Ihres Unternehmens analysieren und darauf aufbauend Verbesserungsprozesse anstoßen und begleiten
  • gehen Problemursachen auf den Grund und verbessern die Ausgangslage
  • erzeugen durch die Anwendung von Lean-Techniken Zeit- und Kostenersparnis
Einführung in ArcGIS Pro Grundlagen

Beratung & Kontakt

Selina Schön, M.A.
Selina Schön, M.A.
+49 (0)234/32-21844
selina.schoen@akademie.rub.de

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Anmeldeformular 11.-13.03.2020
Anmeldeformular 28.-30.10.2020

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