Six Sigma Green Belt Lean Hybrid
Ihre Weiterbildung für mehr Qualität im Unternehmen
Six Sigma Green Belt Lean Hybrid: Die 6 Sigma Methode hilft, Potenziale im Unternehmen offen zu legen und Strategien für schnelle Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich jahrelang in Prozessoptimierung in kleinen Schritten zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma der große Wurf für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern. In dem zweitägigen Lean Management-Block erfahren Sie, wie Sie in idealer Weise Lean-Techniken und Methoden in Ihre Six Sigma-Projektarbeit integrieren.
In dem ausgezeichneten Trainingskonzept dienen die virtuellen Phasen auf dem eCampus zur Wissensaneignung und die Präsenzphasen zum Anwenden und Trainieren der Inhalte. Sowohl die Online-Übungen als auch die Webinare sorgen hier für eine Verzahnung mit der Praxis. So können Sie die Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt ganz bequem in Ihren Berufsalltag integrieren und flexibel von unterwegs neue Kompetenzen erwerben.
6 Sigma Green Belt Lean Hybrid- Eine Optimierung für Ihre Karriere
Themenfelder der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt + Lean
- Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
- Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
- Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
- Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
- Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
- Gewichtete Entscheidungsmatrix
- Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
- Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
- Lean Management (Kaizen & Toyota Prinzipien)
- LEAN Werkzeuge in der Six Sigma Abeit (KANBAN, GEMBA, MUDA & Co.)
- Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung
Praxis- und Anwendungsorientierung
Neben einem Methodenzertifikat, das Sie mit Abschluss dieser Weiterbildung erhalten, erwerben Sie mit der Durchführung eines eigenen Projektes innerhalb der ersten sechs Monate als Six Sigma Green Belt ein Kompetenzzertifikat. Alternativ haben Sie auch die Möglichkeit, ein virtuelles Projekt durchzuführen und erhalten dafür ein Praxiszertifikat.
Programmplan der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt Hybrid
Selbstlernphase 1 (20-30 h)
Inhalte auf dem E-Learning Campus bearbeiten
Interaktive Lerneinheiten
Fragenkataloge
Übungen mit Selbstkontrolle
Arbeitshefte + Lehrbriefe
Redness-Check: Virtuelle Phase 1 durchführen und auf Präsenz vorbereiten
Tag 1
Fallbeispiel Define Phase: Projektklärung
Planspiel Define Phase II: Projektplanung
Planspiel Define Phase III: Projektauftrag
Fallbeispiel Measure Phase I: Prozesserfassung
Tag 2
Planspiel Measure Phase II: Datenerfassung
Planspiel Measure Phase III: Prozessfähigkeit
Fallbeispiel Analyse Phase I: Prozessanalyse
Planspiel Analyse Phase II: Datenanalyse
Selbstlernphase 2 (20-30 h)
Inhalte auf dem E-Learning Campus bearbeiten
Interaktive Lerneinheiten
Fragenkataloge
Übungen mit Selbstkontrolle
Arbeitshefte + Lehrbriefe
Redness-Check: Virtuelle Phase 2 durchführen und auf Präsenz vorbereiten
Tag 3
Planspiel Analyse Phase III: DoE Teil 1 & FMEA Teil 1
Fallbeispiel Improve Phase I: DoE Teil 2 & FMEA Teil 2
Planspiel Improve Phase II: Lösungen generieren & priorisieren
Planspiel Improve Phase III: Umsetzung & Validierung
Tag 4
Fallbeispiel Control Phase I: Verbesserung verankern
Planspiel Control Phase II: Lessons Learned & Projektabschluss
Resumée & Gesamtauswertung Planspiel
Prüfung Six Sigma Green Belt
Tag 5
Lean Werkzeuge in der Six Sigma Arbeit
Planspiel I: Lean Sigma Push/Pull
Planspiel II: Lean Sigma Lego Simulation
Tag 6
Lean Management
Planspiel II: Lean Sigma Lego Simulation
Resumée & Gesamtauswertung
Prüfung Lean Six Sigma
Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma
Dr. Markus Maier
Dr. Markus Maier, Coach und Ausbilder für Six Sigma Projekte
Dr. Markus Maier ist promovierter Physiker, Betriebswirt, Six Sigma Master Black Belt und akkreditierter Belbin® Team Trainer. Er unterstützt und arbeitet in der Prozessverbesserung mit den Schwerpunkten automotiv und Prozessindustrie. Als Dozent für Qualitätsmanagement und Projektmanagement berät er Führungskräfte, Projektleiter und Teams in der Entfaltung der eigenen Potentiale. Seit 2007 ist er im Bereich rund um die Prozessverbesserung tätig als Trainer, Berater, Projektkoordinator und Organisator. Themen sind: Six Sigma, Leanmanagement, Prozessmanagement, FMEA,Projektmanagement, Zeitmanagement, Produktionsoptimierung
Teambuilding, Führungskräfteentwicklung, E-Learning. Er leitet die strategische Unternehmensführung der Six Sigma & LEAN Akademie Deutschland® und gründete die transfer-BAR®, die Planspiele und Trainingstools vertreibt. Zu seinen Kunden gehören unter anderem KPMG, Bayer AG, Schleich, LanXess, DB Netz, Siemens Helthineers.
Six Sigma Green Belt Hybrid
TechnikerInnen, MitarbeiterInnen & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
Qualitätsmanagement
Verwaltung
F+E, Vertrieb
Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen
Ihr Nutzen der Weiterbildung Six Sigma Green Belt
Projektverantwortung im Unternehmen
Als Sig Sigma Green Belt kennen Sie die Vorteile der Six Sigma Methode und sind verantwortlich für die Umsetzung von Projekten in Ihrem Bereich. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.
Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem/ eienr bedeutenden PartnerIn bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma.
Sie erhalten nach bestandener Prüfung ein Methodenzertifikat. Wenn Sie innerhalb von 6 Monaten ein eigenes Projekt abschließen, ist die Projektprüfung und Erstellung des Kompetenzzertifikates im Ausbildungspreis enthalten.
Alternativ haben Sie die Möglichkeit ein virtuelles Projekt durchzuführen. Danach erhalten Sie ein Praxiszertifikat.
Qualität
Kooperationspartner
