Organisationskultur für GründerInnen – Wie wollen wir arbeiten?
Organisationskultur bestimmt maßgeblich die gute Zusammenarbeit im Team, im Unternehmen und mit dessen Partnern. Sie beeinflusst nachhaltig das Engagement und die Performance, die Entwicklungs- und Wandlungsfähigkeit der Organisation, der Teams und Mitarbeitenden.
Diese Veranstaltung vermittelt, was unter dem Begriff Organisationskultur zu verstehen ist. Bekannt sind Kategorien wie Fehlerkultur oder Feedbackkultur, mit denen nachhaltig die Leistung der Organisation, das Engagement ihrer Teams und Mitarbeitenden gefördert wird. Neben solchen expliziten Aspekten umfasst Kultur auch andere eingeschliffene Verhaltensweisen und verborgene Aspekte, die sich oft erst in Krisen oder Konflikten offenbaren. In der Veranstaltung werden Kulturanalysen für die eigene Organisation ausprobiert, Interaktionsphänomene beleuchtet und Handlungsbedarfe besprochen. Die Handlungsmöglichkeiten reichen von kulturfördernden Initiativen bis zu einzelnen Interventionen, die täglich bei jeder Begegnung, in jedem Meeting und Workshop die Kulturentwicklung unterstützen können. Grundlage sind geteilte Werte, die anhand eines Kulturmonitors von allen Mitarbeitenden regelmäßig reflektiert und angesprochen werden können. Die Teilnehmenden bekommen Hinweise für die nachhaltige Kulturentwicklung und formulieren ihre konkreten nächsten Schritte.
Ihr habt noch andere Bedarfe und Wünsche?
Hier geht es zu unseren anderen Seminaren für Gründerinnen und Gründer.
- Übung: Erleben von Organisationskultur
- Begriff und Modell der Organisationskultur (sichtbare und verborgene Merkmale)
- Kultur als wesentliche Bedingung für Engagement, Performance und Entwicklung
- Dimensionen von kultureller Diversität und Herausforderung für die Zusammenarbeit (z.B. Internet-Kultur)
- Einflussfaktoren auf Kultur
- Kulturunterschiede in den Entwicklungsphasen von Organisation
- Übung: Werte als Kulturanker, Beispiele von Wertbeschreibungen (Anwendung für eigene Organisation)
- Übung: Praktische Kulturanalyse: Verhalten in Situationen (Stories, Beispiele Tun/Nicht tun)
- Untersuchung von Interaktionsphänomenen
- Operationalisierung: Fehlerkultur, Feedbackkultur und Fragekultur (Formulierung einer initiative)
- Spielregeln, Verhalten und Feedback in der täglichen Arbeit (Werte, Prinzipien, Situationen)
- Übung: Auswahl von 2-3 Situationen in eigener Organisation
- Übung: Praktische Kulturanalyse: Verluste zwischen Zielbild und Praxis, was in der Kultur hindert? (kollegiale Beratung)
- Handlungsmöglichkeiten für Interventionen, Entwicklung und Veränderung (AKKO)
- Übung: Monitoring-, Feedback- und Entwicklungsprozess für die Organisationskultur (Monitor bauen)
- Übung: Entwicklungsplan für eigene Organisation/Team (kurz/mittel/langfristig) und nächste Schritte
Dr. Frank Kühn ist Arbeitswissenschaftler, Berater und Autor. Er hat Maschinenbau studiert, in Ergonomie promoviert und u.a. in Sonderforschungsbereichen der DFG gearbeitet. Nach seinen Führungsfunktionen in Forschung und Industrie war er Partner in verschiedenen europäischen Beratungsgesellschaften. Heute unterstützt er führende Unternehmen und Institutionen im Change- und Projektmanagement und in der Entwicklung kooperativer Arbeits- und Organisationsformen. Seine Erfahrungen hat er in Lehraufträgen und zahlreichen Publikationen geteilt.
www.kuehn-cp.com
Dieser Workshop richtet sich an:
- Start-Ups
- Gründungsteams, die sich in der Beratung an der RUB befinden
- Gründungsteams, die sich in der Beratung an anderen Unis befinden
- Gründungsteams, die einfach ein Update in Organisationskultur benötigen
Die Teilnehmenden
- lernen den Einfluss von Organisationskultur auf die Leistung eines Unternehmens und Teams kennen,
- gewinnen tieferen Einblick in die Kultur und Handlungsbedarfe ihrer eigenen Organisation,
- erfahren, wie sie kulturelle Werte und Prinzipien in der täglichen Praxis entwickeln können,
- lernen aus dem praxisorientierten Erfahrungsaustausch im Kreis der Teilnehmenden,
- nehmen Lösungen und nächste Schritte für ihre aktuelle Situation mit.