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Six Sigma Green Belt Hybrid

Ihre Weiterbildung für mehr Qualität im Unternehmen

Six Sigma Green Belt Hybrid: Die Six Sigma Methode hilft, Potenziale im Unternehmen offen zu legen und Strategien für schnelle Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich jahrelang in Prozessoptimierung in kleinen Schritten zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma der große Wurf für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.

In dem ausgezeichneten Trainingskonzept dienen die virtuellen Phasen auf dem eCampus zur Wissensaneignung und die Präsenzphasen zum Anwenden und Trainieren der Inhalte. Sowohl die Online-Übungen als auch die Webinare sorgen hier für eine Verzahnung mit der Praxis. So können Sie die Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt ganz bequem in Ihren Berufsalltag integrieren und flexibel von unterwegs neue Kompetenzen erwerben.

Six Sigma Green Belt Hybrid- Eine Optimierung für Ihre Karriere

Themenfelder der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt

  • Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
  • Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
  • Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
  • Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
  • Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
  • Gewichtete Entscheidungsmatrix
  • Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
  • Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
  • Methoden u.a.: Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung

Praxis- und Anwendungsorientierung

Neben einem Methodenzertifikat, das Sie mit Abschluss dieser Weiterbildung erhalten, erwerben Sie mit der Durchführung eines eigenen Projektes innerhalb der ersten sechs Monate als Six Sigma Green Belt auch ein Kompetenzzertifikat. Somit können Sie nachweisen, dass Sie sowohl Theorie als auch Praxis beherrschen.

Programmplan der Weiterbildung zum Six Sigma Green Belt Hybrid

Six Sigma green belt hybrid

Der Kurs beginnt mit einer Online Phase, die die grundlegenden Six Sigma Theorien vermittelt. In dieser erlernen Sie das Methodenwissen anhand von Web Based Trainings, Lehrbriefen, Checklisten und Sie erhalten ein gezieltes Coaching durch Online-Seminare. In den Präsenztrainings wenden Sie die erlernte Theorie an 3+2 Tagen praktisch im engen Kontakt mit anderen Teilnehmenden und den Dozierenden anhand von Fallbeispielen an, um Ihr Wissen zu verfestigen. Vor jeder Präsenzphase wird ein Online-Readyness-Check absolviert, um den Lernerfolg der Online Phase sicherzustellen.

Selbstlernphase 1 (20-30 h)

Inhalte auf dem E-Learning Campus bearbeiten

Interaktive Lerneinheiten

Fragenkataloge

Übungen mit Selbstkontrolle

Arbeitshefte + Lehrbriefe

Redness-Check: Virtuelle Phase 1 durchführen und auf Präsenz vorbereiten

Tag 1 der Präsenzphase

  1. Planspiel Define Phase: Projektklärung
  2. Planspiel Define Phase II: Projektplanung
  3. Planspiel Define Phase III: Projektauftrag
  4. Planspiel Measure Phase I: Prozesserfassung

Tag 2

  1. Planspiel Measure Phase II: Datenerfassung
  2. Planspiel Measure Phase III: Prozessfähigkeit
  3. Planspiel Analyse Phase I: Prozessanalyse
  4. Planspiel Analyse Phase II: Datenanalyse

Selbstlernphase 2 (20-30 h)

Inhalte auf dem E-Learning Campus bearbeiten

Interaktive Lerneinheiten

Fragenkataloge

Übungen mit Selbstkontrolle

Arbeitshefte + Lehrbriefe

Redness-Check: Virtuelle Phase 2 durchführen und auf Präsenz vorbereiten

Tag 3

  1. Planspiel Analyse Phase III: DoE Teil 1 & FMEA Teil 1
  2. Planspiel Improve Phase I: DoE Teil 2 & FMEA Teil 2
  3. Planspiel Improve Phase II: Lösungen generieren & priorisieren
  4. Planspiel Improve Phase III: Umsetzung & Validierung

Tag 4

  1. Planspiel Control Phase I: Verbesserung verankern
  2. Planspiel Control Phase II: Lessons Learned & Projektabschluss
  3. Resumée & Gesamtauswertung Planspiel
  4. Prüfungsvorbereitung

Prüfung Six Sigma Green Belt

Unser Experte aus Wissenschaft und Praxis im Bereich Six Sigma

Dr. Markus Maier

Dr. Markus Maier Coach und Ausbilder Six Sigma Master Black Belt

Dr. Markus Maier, Coach und Ausbilder für Six Sigma Projekte

Dr. Markus Maier ist promovierter Physiker, Betriebswirt, Six Sigma Master Black Belt und akkreditierter Belbin® Team Trainer. Er unterstützt und arbeitet in der Prozessverbesserung mit den Schwerpunkten automotiv und Prozessindustrie. Als Dozent für Qualitätsmanagement und Projektmanagement berät er Führungskräfte, Projektleiter und Teams in der Entfaltung der eigenen Potentiale. Seit 2007 ist er im Bereich rund um die Prozessverbesserung tätig als Trainer, Berater, Projektkoordinator und Organisator. Themen sind: Six Sigma, Leanmanagement, Prozessmanagement, FMEA,Projektmanagement, Zeitmanagement, Produktionsoptimierung
Teambuilding, Führungskräfteentwicklung, E-Learning. Er leitet die strategische Unternehmensführung der Six Sigma & LEAN Akademie Deutschland® und gründete die transfer-BAR®, die Planspiele und Trainingstools vertreibt. Zu seinen Kunden gehören unter anderem KPMG, Bayer AG, Schleich, LanXess, DB Netz, Siemens Helthineers.

Six Sigma Green Belt Hybrid

TechnikerInnen, MitarbeiterInnen & Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen

Qualitätsmanagement

Verwaltung

F+E, Vertrieb

Produktion in produzierenden und Dienstleistungsunternehmen

Ihr Nutzen der Weiterbildung Six Sigma Green Belt

Projektverantwortung im Unternehmen

Als Sig Sigma Green Belt kennen Sie die Vorteile der Six Sigma Methode und sind verantwortlich für die Umsetzung von Projekten in Ihrem Bereich. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.

Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem/ einer bedeutenden PartnerIn bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma.

Sie erhalten nach bestandener Prüfung ein Methodenzertifikat. Wenn Sie innerhalb von 6 Monaten ein eigenes Projekt abschließen, ist die Projektprüfung und Erstellung des Kompetenzzertifikates im Ausbildungspreis enthalten.
Alternativ haben Sie die Möglichkeit ein virtuelles Projekt durchzuführen. Danach erhalten Sie ein Praxiszertifikat.

Quickfacts

Beratung & Kontakt

Natalie Ruzic
Natalie Ruzic
Junior Programm Managerin

engineering@akademie.ruhr-uni-bochum.de

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