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Der Green Belt, eine Weiterbildung, die sich lohnt!
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Six Sigma “Green Belt” – Ausbildung

Das Six Sigma-Training für Projektleitende

Die Six Sigma Methode hilft Ihnen, Strategien für systematische Verbesserungen zu entwickeln. Statt sich mit kleinen Prozessoptimierungen zu befassen, gelingt Ihnen mit Six Sigma eine systematische Prozessoptimierung für effiziente Prozesse. Neben den wirtschaftlichen Vorteilen können Sie Ihre Kundenbeziehungen und Mitarbeiterbindungen verbessern.

Nach einer Studie erzielen 54% der Six Sigma-Projekte ein Einsparungsumfang von bis zu 100.000 €. [2019, 1]

Die Zertifizierung als Six Sigma “Green Belt” ist nicht nur ein Booster für die Karriere, die Six Sigma-Methoden haben bereits in vielen Unternehmen einen hohen Stellenwert, wenn es um die Verbesserung der Qualität und Produktivität in Unternehmen geht.

In unserer anwendungsorientierten und praxisnahen Six Sigma Green Belt Schulung lernen Sie, wie Sie mithilfe der Six Sigma Methodik umfassende Verbesserungsprojekte erfolgreich leiten und bearbeiten. Als Six Sigma Green Belt machen Sie sich mit dem standardisierten Projektmanagement von Six Sigma vertraut und führen Verbesserungsprojekte selbstständig durch. Zudem erhalten Sie tiefgehende Kenntnisse in weiterführende Methoden und Werkzeuge, um Probleme in unternehmerischen Prozessen zu analysieren und zu beheben.

Diese Beispiele machen anschaulich, worum es bei Six Sigma im Kern geht.

zu 99 Prozent gut zu 99,99966 Prozent gut
(Six Sigma-Konzept)
15 Minuten unsauberes Trinkwasser täglich Alle 7 Monate eine Minute lang unsauberes Trinkwasser
5.000 ärztliche Kunstfehler pro Woche 1,7 ärztliche Kunstfehler pro Woche
2 gefährliche Landungen auf allen Großflughäfen täglich 1 gefährliche Landung auf allen Großflughäfen alle fünf Jahre
200.000 falsche Medikamentenrezepte jährlich 68 falsche Medikamentenrezepte jährlich
Monatlicher Stromausfall von 7 Stunden Eine Stunde Stromausfall alle 34 Jahre
Täglich 11,8 Millionen Fehlbuchungen an der New Yorker Börse Täglich 4.021 Fehlbuchungen an der New Yorker Börse
3 Garantiefälle pro Neuwagen 1 Garantiefall je 980 Neuwagen
48.000 bis 96.000 Todesfälle jährlich aufgrund von Fehlern im Krankenhaus 17 bis 34 Todesfälle jährlich aufgrund von Fehlern im Krankenhaus

Tabelle 1: Qualitätskennzahlen nach Six Sigma
Quelle: Gygi, Craig; DeCarlo, Neil; Williams, Bruce. Six Sigma für Dummies, 2005.

Der Six Sigma Green Belt nimmt die Rolle des Projektleiters von Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Er/ Sie ist für den Erfolg der von ihm/ ihr geleiteten Verbesserungsprojekte verantwortlich. Als Six Sigma Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese zielgerichtet an.

Die durchschnittliche Gehalt für einen Green Belt liegt bei 54.000€ bis zu 65.000€.
(Quelle: gehalt.de)

Was bringen Six Sigma Projekte im Unternehmen für einen Vorteil?

Six Sigma wird ausschließlich in Form von Projekten umgesetzt. Die Resultate eines Six-Sigma-Programms hängen vom Ergebnis dieser Projekte ab. Daher müssen der Projektauswahl und der konkreten Projektarbeit besondere Beachtung geschenkt werden. Die direkte Verantwortung für die Projektergebnisse liegt beim Prozesseigner.

Folgende Rahmendaten gelten als Erfolgsfaktoren [1]:

  • Projektlaufzeit: 3 bis 6 Monate
  • Projektvolumen: bei großen Unternehmen im Durchschnitt 250.000 €, bei mittelständischen Unternehmen im Durchschnitt 100.000 €
  • Projektrahmen: thematisch und organisatorisch abgrenzbar
  • Prozessfokus: es liegt ein sich wiederholender Prozess mit einem sich wiederholenden, messbaren Prozessoutput vor

Aus einer Befragung geht folgende Rangliste für die Auswahlkriterien von Six-Sigma-Projekten hervor:[1]

  • Jährliche Kosteneinsparung: 68 %
  • Prozessfehlerhäufigkeit: 66 %
  • Kundenzufriedenheit: 44 %
  • Wiederholender Ablauf: 34 %
  • Begrenzter Umfang: 28 %
[1] Matthias Schmieder: Warum Six Sigma erfolgreich ist – Analyse aktueller Studien. In: Gundlach Carsten und Jochem Roland (Hrsg.): Praxis Six Sigma, Fehler vermeiden, Prozesse verbessern, Kosten senken. Düsseldorf 2008, S. 39–64.

Optional kann zur Green Belt-Schulung eine eintägige LEAN-Schulung hinzugebucht werden.

Alle unsere Six Sigma-Ausbildungsformen im Überblick.

Der Six Sigma “Green Belt”, ein Zertifikat für Ihre Karriere!

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