Konfliktmanagement und SystemdesignWeiterbildungsinhalte
Wir behalten uns inhaltlich begründete Änderungen im Ablauf vor. Dies beeinträchtigt jedoch nicht Gesamtinhalt und -umfang.
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Konfliktmanagement als Steuerungsinstrument in Unternehmen und Organisationen
18. - 20.10.2012
- Analyse der Organisationskultur
- Beteiligungsorientierte Diagnose
- Systemische Darstellung von Spannungs- und Konfliktfeldern in Unternehmen
- Berechnung der Konfliktkosten
- Formen der Konfliktregelung
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Rolle der Schlüsselpersonen
18 .- 19.01.2013
- Self-Leadership
- Systemzeichnungen
- Systemische Gesprächsführung nach dem 9-Felder-Modell
- Coaching und Supervision als Instrument der Personalentwicklung
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Erarbeitung von Systemdesigns
15. - 16.03.2013
- Grundlagen der Organisationsentwicklung
- Choreografie von Veränderungsprozessen
- Auftragsgestaltung
- Arbeiten mit dem Hexagon
- Trainings mit Pilotgruppen
- Erstellung von Angeboten
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Implementierung von Konfliktmanagementsystemen
14. - 15.06.2013
- Ausbildung interner Mediatoren
- Erarbeitung eines Konfliktmanagement-Handbuchs
- Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung
- Verbindung von Konfliktmanagement und Qualitätsmanagement
- Interne und Externe Mediation
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Verantwortungskultur und Achtsames Management
12. - 14.09.2013
- Aufbau einer Verantwortungskultur
- Umsetzung durch Dialog, Vermittlung und Feedback
- Das Konzept des "Achtsamen Managements"
- Umsetzung durch Führungskräfte-Trainings und Coaching