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Konfliktmanagement und SystemdesignWeiterbildungsinhalte

Wir behalten uns inhaltlich begründete Änderungen im Ablauf vor. Dies beeinträchtigt jedoch nicht Gesamtinhalt und -umfang.

  1. Konfliktmanagement als Steuerungsinstrument in Unternehmen und Organisationen

    18. - 20.10.2012

    • Analyse der Organisationskultur
    • Beteiligungsorientierte Diagnose
    • Systemische Darstellung von Spannungs- und Konfliktfeldern in Unternehmen
    • Berechnung der Konfliktkosten
    • Formen der Konfliktregelung
  2. Rolle der Schlüsselpersonen

    18 .- 19.01.2013

    • Self-Leadership
    • Systemzeichnungen
    • Systemische Gesprächsführung nach dem 9-Felder-Modell
    • Coaching und Supervision als Instrument der Personalentwicklung
  3. Erarbeitung von Systemdesigns

    15. - 16.03.2013

    • Grundlagen der Organisationsentwicklung
    • Choreografie von Veränderungsprozessen
    • Auftragsgestaltung
    • Arbeiten mit dem Hexagon
    • Trainings mit Pilotgruppen
    • Erstellung von Angeboten
  4. Implementierung von Konfliktmanagementsystemen

    14. - 15.06.2013

    • Ausbildung interner Mediatoren
    • Erarbeitung eines Konfliktmanagement-Handbuchs
    • Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung
    • Verbindung von Konfliktmanagement und Qualitätsmanagement
    • Interne und Externe Mediation
  5. Verantwortungskultur und Achtsames Management

    12. - 14.09.2013

    • Aufbau einer Verantwortungskultur
    • Umsetzung durch Dialog, Vermittlung und Feedback
    • Das Konzept des "Achtsamen Managements"
    • Umsetzung durch Führungskräfte-Trainings und Coaching

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